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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

大学员语言培训机构创业策划书

如果我们要办一个培训班，那么我们应该怎么样书写好计划书呢?以下是小编为大

家整理好的外语培训班创业计划书，欢迎大家阅读参考!

大学员语言培训机构创业策划书【1】

一项目名称

语言培训机构

二计划目的

1、短期目的：

通过开设语言培训机构，吸纳学员，指导教授语言，使本机构成为当地有名气有

规模的语言培训机构

2、长期目的：

逐渐夸大名气和规模，和国外学校组建派遣学习关系，成为与国际接轨的综合语

言培训机构

三主要内容

1、训对象分析

作为语言培训机构，主要针对出国及在职人员，其次是兴趣爱好者。现在中国越

来越与国际接轨，很多人因出国而需要语言过级，因业务提升而需要熟练掌握交际外

语等，综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。

2。市场预测

现在，xx进入了历史上最好的发展时期，被国家确定为xx新经济重点开发城市。

今后5到10年内，xx经济保持两位数的增长速度，构筑起适宜xxx万人居住的现代

化城市基本框架，城市化率将达到xx%以上，注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止

20xx年共xx家，这些都显示语言机构的市场需求而据调查，xx语言培训机构总共才

xx家，且都不具规模。可以说，综合性培训班在在银川有巨大的利润空间，巨大的市

场潜力.

就消费需要方面来看，各种语言需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特

点;在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点，

因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构，是不错的选择。

3、生源招收步骤

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

能不能拥有生源，成为培训班成功与否的决定性条件，招生至关重要。招生工作

应该做到以下几点：

⑴加大宣传力度，可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等

⑵可以和学校或企业达成协议组建培训班

4、团队机构人员配置

机构规模较小时实施直线职能的组织结构

⑴总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定，督促员工积极参与

机构的运作，负责整个机构的内外交流，使其实现一体化

⑵行政人事部

主要职责：

①招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理

②各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理

③职员请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业

④职员考勤，督导并薪资核算

⑤对培训机构各项工作的纪律检查

⑥做好每次会议的会议记录

⑦收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录，以便下次借鉴和改

进

⑧协调本部门与其他部门的联系

⑶财会部实行严格的财务管理

实现实现损益控损益控制的制的手段是手段是通过通过周报表周报表和和月报表月报表上的科目对各个服务单元进行审核。

审核内容包括销售额，顾客数，平均消费数量，食品原料的价格，记时工作人员的工

资，电费，煤气费，水费等。通过报表上反应的实际情况向上级汇报。以便缩减发展

空间小的单元，增设发展空间大的单元，充分利用我们有限的资金，运用管理控制手

段，预算经济业务情况，根据实际不断调整计划，最终达到资本的最合理运用，使成

本最小化。

初期人员设置(根据实际运作再调整)

1总经理1名

2财务部经理1名

3采购部经历1名

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。—