标杆工程汇报.doc

中山市悦来南三旧改造五期期项目申报集团标杆工程汇报

——DV配音解说稿

中山市悦来南路片区三旧改造项目五期工程位于中山市南区悦来南路，由中山市金澳房地产开发有限公司投资兴建，广东中山建筑设计院有限公司设计，广州广保建设监理有限公司监理，中天建设集团有限公司中山分公司总承包施工，项目经理为黄俊。

本工程建筑面积约75591.58m2，工程总造价为9071万元。工程由四栋高层住宅楼组成，其中65栋为地上28层，66-68栋为地上32层，地下均为2层，结构形式为框架剪力墙结构，于2013年12月15日开工，计划2016年6月30日竣工。

为积极响应集团公司“立志中天，追求卓越”的企业精神和“正道经营，客户至上”的经营理念，本工程在管理上一直以创建集团标杆工程为目标，严格按照中天建设集团标杆工程管理办法及相关管理标准的要求执行、实施。

一、注重前期策划

工程开工初期，项目部根据项目目标，注重前期策划工程，对项目上可能碰到的技术难点、质量、安全管理控制要点及场地布置进行全面策划，整个施工场地在满足职工使用要求的基础上，力求做到简洁、美观、大方、实用。

二、质量管理

1、注重交底工作实施样板引路

质量管理是项目管理之根本，项目部非常注重质量管理，每道工序开工之前均对一线操作工人实施技术交底，并充分利用施工样板区，与班组明确施工标准。

2、注重原材管控确保实体质量

为了确保工程实体质量、结构尺寸及观感质量，项目部从原材管控入手，对进入施工现场的各类建筑材料，均先进行试验，试验合格后方可用于施工现场。

3、注重过程检查严格检查制度

施工过程中，栋号施工员、栋号长随时对工人施工工序进行检查，并要求班组人员时时进行自检，严格将各类偏差控制在规范允许偏差以内，确保工程质量过程优。

4、全面落实实测实量管理

实测实量管理是质量管理中的一个重要手段，根据《中天建设集团实测实量操作指南》及《项目质量评估实施细则》要求，将双控线、建筑一米线等管控措施落实到位，做到实测数据上墙，并根据每层实测数据进行总结、分析和改进。

三、安全管理

1、项目部注视安全管理，坚持“安全就是效益”的理念，工人上下班进行刷卡考勤，工人进场初期，严格执行安全三级教育及安全技术交底制度，开展班前安全教育，积极开展各项安全急救演练，强化职工安全意识

2、工程开工初期，由项目管理骨干对现场可能发生的危险源进行识别、评估，并在施工现场醒目位置进行公示，各类设施做法及CIS标准严格执行集团新版要求。

3、安全通道规范设置，采取双层防护措施，地下车库施工完成后将搭设定型化安全防护通道。

4、项目部大力推行定型化设施，施工现场安全通道、各类防护棚、八牌二图、班前讲评台、楼梯临边扶手等均采用定型化设施，安全、适用、经济、美观，楼层临边及洞口防护到位，确保安全。

5、外脚手架搭设严格按照施工方案进行搭设，立杆间距均匀、踢脚板设置规范、美观，剪刀撑搭设规范，安全网挂设牢固，各类图牌设置齐全，安全防护到位。

6、悬挑脚手架底部封模板进行全封闭硬隔离，每根工字钢均采用钢丝绳卸荷；外架采用大眼兜网做三步一隔离措施。

7、施工现场临时用电设备严格按照“四个一”标准进行设置，总配、分配及开关箱均到公司指定厂家集中采购，各类元器件符合规范要求，每日巡查记录完整、有效，电线电缆敷设规范、美观。

8、施工现场大型机械设备均履行安拆告之手续，进行备案登记，安拆方案齐全。大型机械设备均委托专业资质单位进行维护和保养，并参照《大型机械设备管理标准》每周进行自检，确保设备使用安全。施工电梯的出料平台单独搭设，采用定型防护门，美观实用，确保安全。

9、施工现场设定型化高压消防水泵房，内配增压泵，满足高层消防及施工用水需要，主管采用DN100镀锌钢管，于每个楼层面设置消防龙头及消防箱。

四、文明施工及CIS

1、主大门区域设有休息亭、LED显示屏、八牌二图、集中样板区、危险源公示栏、洗车机、安全生产指示牌、班前讲评台等功能区域。

2、场区围闭及分区隔离采用自制定型化围板，可重复利用，节约成本，且安拆方便，美观实用。

3、加工区采用定型化防护棚，材料分类堆放整齐，并标识清晰。

4、各种管理标准采用喷布挂贴上墙，设置在行人通道两侧，既起到了宣传、教育的作用，又美观、整洁。

5、施工现场设置休息亭，并配备饮水系统，饮水定期检查水质，并定期进行消毒处理。

6、办公区按园林化标准打造，为员工提供一个舒适、清新的办公环境。

7、办公室推行公司5S管理，统一采购一体化电脑办公桌、阅图桌等设施；资料分类归档整齐。

8、生活区内设有篮球场、羽毛球场、乒乓球台及各种健身设施，丰富员工业余生活。

9、员工餐厅干净、整洁，员工宿舍统一安装空调，为员工提供良好的就餐和休息环境。