PMP项目管理模拟题及答案分解.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

PMP项目管理模拟题及答案分解

PMP模拟题—沟通管理试题及答案解析

一、单选题

1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的

干系人。因此，如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项

目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以项

目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会

也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标

A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式

B、审阅项目计划

C、确定个人和小组的责任和义务

D、讨论与合同有的关、具体的法律问题

2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息

A、获取和储存信息的方法

B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法

C、项目组织与干系人的责任关系

D、每个项目小组成员的经验和技能水平

3，币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同

利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项

目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视

A、建立绩效报告制度

B、建立沟通管理系统

C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间

出现情况的变化

D、通过翻译服务起草正式的项目报告

4，你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，

在下列哪个方面最容易引发冲突

A、进度问题

B、成本超支

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

C、技术问题

D、缺乏客户的认同

5，你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个

团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失

望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体

情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相

信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采

取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索

系统的一部分

A、手动归档系统

B、项目管理软件

C、项目内部网

D、电子数据库

6，撰写项目进展报告时所使用的，撰写项目进展报告时所使用的－－规则主要用于

A、计算精确的增值

B、比较准确的估计挣值的大小

C、判断进度方差

D、以货币值来判断进度方差

7，一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的

形式把大家组织起来。这种方法还能促进

A、快速赶工

B、协作工程

C、资源平衡

D、地理上分散或虚拟团队的工作

8，你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项

目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新

分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目、正式结束

之前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则珲个机