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系统分析决策分析方法

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系统分析决策分析方法

系统分析决策分析方法

决策是管理的重要内容也是管理者的基本任务。一个管理者必须具有进行科学决策的能力，善于运用科学的决策方法。系统分析是决策科学的基础，而系统工程又是系统分析的延续。因此，现代管理要求管理者不仅善于确定目标，而且善于进行系统分析，尤其要进行科学的决策和运用各种方法进行系统的分析，因此对于系统分析决策分析方法的学习是非常重要的。

一、系统分析方法

系统分析方法是一种对系统进行分解的方法，它把一个复杂的系统看作是由若干相互联系的组成部分组成的整体。它有两个基本特点：一是整体性，二是层次性。系统分析方法把一个系统分解成若干个基本单位，通过对这些基本单位的综合分析，达到对整个系统的科学认识。在决策过程中，首先要进行调查研究，收集各种信息，并运用各种方法进行定量和定性分析，以发现和确定系统的结构和功能。

二、定性决策方法

定性决策方法也称主观决策法，这种方法主要依靠决策者个人的经验和判断能力，同时结合其他有关人员的经验和分析，对决策方案进行评价和选择。这种方法简便易行，应用广泛，尤其适用于一些没有现成数据资料、无法用定量方法来研究和解决的问题。常用的定性决策方法有头脑风暴法、德尔菲法等。

1.头脑风暴法

头脑风暴法是一种集体讨论的方法，它也称为畅谈法或集思广益法。这种方法是让所有参加讨论的人在一种轻松愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换意见，相互启发，激发创造性思维，以便在一定时间内产生尽可能多的设想。这种方法适用于解决各种问题，尤其适用于解决非常规问题和需要创造性地提出独特方案的问题。头脑风暴法的具体实施步骤如下：

（1）确定会议的主题和目标；

（2）请专家、学者或有关人员参加会议；

（3）创造一个良好的会议环境；

（4）主持人对会议进行引导和控制；

（5）鼓励大家畅所欲言；

（6）会议结束时简要总结各位专家、学者的意见和建议。

2.德尔菲法

德尔菲法也称专家调查法或专家函询调查法。这种方法是在20世纪40年代由美国兰德公司首创的，并用于预测和决策中。这种方法是采用函询的方式，以不记名的方式请专家预测、估计某一问题的发展方向或各种可能的结果，然后经过几轮函询使专家对问题的认识趋于一致，最后形成比较一致的看法和意见。这种方法的主要优点是不受任何限制，自由发表自己的观点和建议；缺点是人的主观意识较强，可能会受到自身知识和经验的限制。

三、定量决策方法

定量决策方法也称数学决策法，这种方法以数学模型的形式来描述问题并求解方案。这种方法通常要事先根据问题的特点选择适当的数学模型及有关指标体系等作为变量来研究并制定各种可行方案及评估并选出最优方案的一种科学方法。定量决策的实质是把实际问题化成数学模型的过程，就是变量之间的关系来确定。通过这种关系的寻找可以得出解决问题的数学方案，即得出决策的科学依据来供领导参考。常用的定量决策方法有线性规划法、动态规划法、决策树法等。这些方法的具体应用要结合实际问题的特点来选择和实施。

总之，现代管理要求管理者不仅要善于确定目标，而且要善于进行系统分析，尤其要进行科学的决策和运用各种方法进行系统的分析以应对复杂多变的环境和解决问题。因此，系统分析决策分析方法的学习是非常重要的。

系统分析决策分析方法

一、系统分析

系统分析是决策分析的关键步骤，它是对问题的整体结构进行详细的研究，以便找出可行的解决方案。系统分析需要综合考虑各种因素，包括目标、限制条件、风险、收益等，以确定解决问题的最佳策略。

1.目标确定：在进行系统分析时，首先要明确问题的目标。通过了解问题的背景和要求，确定合理的目标，以确保解决方案的可行性和有效性。

2.限制条件分析：在确定目标后，需要分析限制条件和障碍，这些因素资源、时间、技术、人员等方面的限制。通过分析这些限制条件，可以确定解决方案的可行性。

3.风险评估：在决策过程中，风险是不可忽视的因素。系统分析需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对策略，以降低风险对解决方案的影响。

4.收益评估：在确定解决方案后，需要对预期的收益进行评估。通过比较收益和成本，可以确定解决方案的可行性。

二、决策分析

决策分析是在系统分析的基础上，根据实际情况选择最佳的解决方案。决策分析通常包括以下步骤：

1.制定备选方案：根据系统分析的结果，制定多个可行的解决方案，并评估它们的优缺点。

2.成本效益分析：对每个解决方案的成本和效益进行评估，以确定最佳方案。在评估成本时，需要考虑所有相关的费用，包括直接和间接费用；在评估效益时，需要考虑长期和短期的收益。

3.风险评估：在决策过程中，风险是不可避免的。决策分析需要对每个解决方案的风险进行评估，并制定相应的应对策略，以降低风险对决策的