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国际业务部(外贸部)管理制度.pdfVIP

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其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》

管理制度国际业务部管理制度文件号

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日期日期日期生效日期

目录

1目的、纲要及适用范围2

2部门组织设置和岗位职责2

3业务工作管理3

4客户管理4

5应收账款管理错误!未定义书签。

6单证管理6

7合同管理7

8业务用章管理7

9业务流程管理错误!未定义书签。

10附则8

1

其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》

1目的、纲要及适用范围

1.1为了规范与提升*******公司(以下简称****)国际业务部业务管理,提高公司

运营效率与质量,促进公司战略计划的实现,特制定本制度。

1.2本制度由公司国际业务部负责拟定,其解释权及修改权属国际业务部。

1.3本制度从20年月日起执行。

2部门组织设置和岗位职责

2.1公司国际业务部部门经理为本部门总负责人,下属业务专员若干,部门经理的直

属领导是总经理。

2.2部门经理岗位职责:

2.2.1依照公司的整体发展战略和销售目标,制定外贸部门的发展战略、销售计划,

确保完成部门的销售任务;

2.2.2搜集和积累信息资料,分析国际市场形式,选择适合的销售市场,积极推进

公司国际业务;

2.2.3根据国际市场发展战略,制定部门参展规划,确保参展效果,提升品牌在国

际市场的知名度和市场份额;

2.2.4督促部门业务专员建立健全各类业务台账,加强各类业务合同、协议的规范

化管理;

2.2.5组织部门内部专业知识培训,提高团队

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