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某框剪结构高层住宅工程施工部署

1.1施工组织

1.1.1项目经理部的组织机构本工程属于高层建筑。据此特点拟组建一个由具有资质、丰富高

层建筑施工经验的项目经理负责的项目经理部，严格按照项目法组织

施工，实行项目经理负责制。以项目经理为核心，建立项目经理部的组织管理机构及施工力量。(具体详见项目部组织机构框图)

项目经理

技术负责人

技 经 材 机 施工术 营 料 电

安 管 供 管 生产

质 理 应 理

组 组

组 组 组

专 安 技 测 试

职 术

质 全 内 量 验检 业

员 员 员 员

员

土 水 材建 电

预 预 料算 算

员 员 员

仓 机 木

部管 管 施

工员 员 员

钢 泥 给 电气

筋 部 排 施工施 施 水 员

工 工 施

员 员 工员

1.1.2项目经理部组织机构管理职能

生产组织

⑴负责施工、生产全过程的质量、安全和进度控制。

⑵做好工序的技术交底和安全技术交底。

⑶负责分项、分部工程的工序检查和质量控制。

⑷办理隐蔽工程的验收和各种登记控制。

⑸落实成品和半成品的保护措施。

⑹负责对分承包项目的质量、进度、安全进行协调和管理。技术质安组织

⑴负责项目经理部的技术保障和技术监督指导。

⑵在项目技术负责人的领导下，对项目的质量全面负责，检查监督项目部各成员做好技术交底和质量自互检、交接检，以及分项工程质量评定。

⑶负责工程技术文件与资料（规范、规程、图集和施工图纸、会审纪要、设计变更等）的收集、保管和发放。

⑷负责工程技术管理与工程质量记录资料，以安全技术内业资料的收集、保存工作。

⑸与业主或监理办理轴线标高的现场与书面的移交工作，建立测量控制网。协助施工组做好单位工程的放样工作，并及时予以复核。

⑹按有关规范标准及操作规程进行现场试验，现场常规取样和见证取样等工作，并对过程的试验状态进行标识。

⑺对施工作业环境与安全防护进行检查、监督。做好工人进场三

级安全教育，检查督促施工员做好安全技术交底。

⑻组织有关人员对工程项目分部分项的核定。材料供应组织

⑴按计划组织材料进、退场和材料采购。

⑵负责材料的搬运、贮存、堆放和发放工作。

⑶负责进场材料的验收和收集质保资料。

⑷做好材料的产品标识和检试状态的标识。经营管理组织

⑴对本项目的工程合同、劳动合同、工程分承包合同进行管理。及时反馈合同变更的信息，参与合同履约的监督、考核。

⑵负责编制施工图预算和“三费”成本分析工作。对施工成本进行适时合算，动态跟踪。

⑶办理竣工决算工作。机电管理组织

⑴落实机械设备的进场、安装等事宜，参与机械设备的验收、试运行和接收工作。

⑵督促做好机械设备的维护、保养工作，确保机械设备的正常使用。

⑶做好施工用电管理。项目经理部各成员的具体职责详见第九章管理职责。本次招标工程为_GCMC，一、二期的土建和安装部分，计划总

工期560日历天，工期特别紧，为此确定以下原则：

二期土方大部份尚未开挖，基础深，建筑面积大，故以二期为主，

一期为辅组织施工。贯彻先地下、后地上的原则，一期加固和二期地下室先深后浅连

续施工，一期地下室结构加固在二期地下室施工期间马上投入施工。充分利用平面、空间和时间组织全体交叉作业，为及早插入装修

和各专业施工创造条件，做到均衡施工。

内装修自下而上分为10层以下和10层以上两个阶段，水平流水组织施工。

二期结构进行到3层时，组织有关部门进行地下室结构验收，结构进行到13层时，进行10层以下结构验收，为及时插入装修做好技术准备工作。

外墙装修搭设满堂落地脚手架，从上到下全面铺开工作面。

1.2 总体施工顺序本工程地下室和地上部分均分为二个区施工，二个区同时施工不

进行流水。

施工准备

土方开挖

地下室结构施工

安装预埋插入

主体结构施工

屋面工程

外装饰工程

室外工程

砌体工程

安装插入

内装修工程

综 合 调 试

交工验收

1.2.1二期地下室施工顺序

土方开挖→废桩、工程桩处理→底板、承台砖胎模→底板垫层→防水及砂浆保护层→扎底板钢筋→浇底板混凝土→扎地下二层墙柱钢筋→立地下二层墙柱模板→浇注混凝土→立地下一层梁板模，扎钢筋，浇梁板混凝土→支护内支撑拆除→扎地下一层墙柱钢筋→立地下

一层墙柱模板→立±0.00层梁板模板→浇筑地下一层墙柱混凝土→

扎±0.00层梁板钢筋→浇捣±0.00层梁板混凝土

1.2.2标准层混凝土结构工程施工顺序弹线→绑扎墙柱钢筋、安装预埋→立墙柱模板→立梁板模板→浇

注墙柱混凝土→绑扎梁板钢筋→浇梁板混凝土。

1.2.3内装修施工顺序顶棚粉刷→门窗安装→门窗护角→墙面粉刷→顶棚墙面涂料→

楼地面→门窗油漆→电器安装

1.2.4外装修施工顺序砌体