医院投资管理管控组织手册.pdfVIP

***医院投资管理组织手册

华清集团组织手册

华清集团

二零一七年二月

目

录

一、公司企业文化

二、二零一三组织结构图

三、二零一三年公司层级关图

四、二零一三年公司岗位设置图

五、二零一三年公司职能划分

1、CEO的使命与职责

2、职权系统表

3、职能部门业务分担表及主要业务流程

六、二零一三年公司职位说明书

1、总经理职位说明书

2、各总监职位说明书

一、公旬企业文化

繁人医院管理管控管控有限公司是一家通过医院产权交易和资产

融合，医院经营管理管控管控等方式，致力于医疗产业投资、医疗产

业的连锁经营的新型专业医疗集团公司。是生产妇儿、心脑专科连锁

经营品牌医院、品牌院长、品牌专家的“机器”。

心价值观

快乐工作，享受生活，创造价值，超越自我。

工作不是负担，不是累赘，不仅仅是人生存需要；工作是人生命

的再创造、是人潜能的释放、是人生命价值的升华。

企业精神

锐意进取，永不言败。

今天挫折和失败是明天成功的积累。

成功标志不仅仅是一个结果，更是一个漫长艰苦奋斗过程，是人

生最高精神境界，是经历人生挫折和失败后经验总结量的积累和质的

飞跃，是人生酸甜苦辣的品味与体验，是坚定不移执着追求和人生信

念。

员工行为准则

真爱、和谐、尊重、快乐、

创新、发展、敬业、忠诚、

细腻、慎独、分享、团队。

经营方针

“适应市场、创造机遇、嫁接资源、和谐发展”

心竞争力

创造自我激励环境，开发管理管控管控和分享员工的知识和想象

力。

整合优化资本、人才和客户市场。搭建资本、经营管理管控管控、

技术三个平台。

打造多元化互补型职业院长和首席医生团队团队。培养和瑜出品

牌院长和品牌首席医生。

医院集团实行规模化、集约化、标准化的经营管理管控管控。创

建首席医生技术品牌，提供“五星级”标准化服务。

经营理念

以人为本，以客为尊，以质为首。

发展战略

致力于创办以外科统为主，突出高新诊疗技术特色，提供“个

性化”健康解决合适的合适的方案的全国范围内连经营妇儿、心脑

专科医院。整合优化区域性医疗资源，打造中国区域性妇儿、心脑专

科连经营医院的品牌职业院长、品牌首席医生和品牌医院。

战略目标

1、公司成立初期1至2年内，在沈阳新建两所妇儿专业、心脑专

业龙头医院即沈阳惠好妇女、儿童医院和辽宁安吉心脑血管疾病医院。

2、公司成立初期1至5年内，兼并、收购盘活中、小规模医院资

产。以沈阳惠好妇女、儿童医院为龙头，力争5年内在省内经济、交

通较发达地区创建6〜8家布局合理的妇儿连医院，总床位达到1200

张，稳固占据辽宁地区30%妇儿医疗市场份额。以辽宁安吉心脑血管疾

病医院为龙头，力争5年内在东北三省省会城市创建3家心脑血管疾

病连医院，总床位达到1500张，稳固占据东北三省心脑血管疾病医

疗市场份额第一位，重点专业或专病达到东北领先、国内一流水平。

3、公司成立初期5至10年内，在全国发达地区或大城市进行连

经营，开发、建立、复制、扩张独特的运营模式。进行资本运作，

在境内、外上市。

二、二零--b年公旬组织