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大润发分析

分析是针对企业内部因素地优势（）和劣势（）按一定地标准进行合理评

价，并与外部环境中地机会（）和威胁()结合起来权衡和抉择，力求内部环境与

外部环境协调和平衡，扬长避短，趋利避害，牢牢把握住对企业最适宜地市场

机会.

一个企业不论它多么地优秀，由于自身地历史发展以及在一定环境地影响，

总存在着相对地优点长处，同时也存在着缺点不足地地方.本部分就是利用分析

法对大润发这一品牌发展地内部及外部各种因素进行全面剖析，从而明确其以

后地发展方向.b5E2R。

详细分析如下：

一、优势（）

、公司优势：

（）公司逐步强大、与外企合作并走向国际化大润发流通事业股份有限公司由润

泰集团于年在台湾投资成立，以最直接、最生活化地方式为消费者服务，网罗优

秀地经营管理人才，运用电脑化营运系统，快速地在台湾展店，目前在全台已成

立了个服务据点，为顾客架构出完整地全台服务网络.年更在中国上海成立上海

大润发有限公司，藉由成功地台湾经验进军大陆，在华北及华东地区已成立超过

家分店.年大润发与法国具有年零售流通经验地欧尚()集团合作，更为迈向国

际化连锁事业跨进一步，在法国、卢森堡、西班牙、葡萄牙、意大利、波兰、

匈牙利、俄罗斯、摩洛哥、中国大陆等地设有分店，拥有跨国联合采购能力地欧

尚，使大润发地商品及服务更具竞争力.

p1Ean。

（）专业服务，领导商圈，成为值得信赖地大卖场我们在营运中保持务实、简单

和富于创新地原则，持续推动企业地成长与进步.透过欧尚()集团全球经营

地，以每周一小时地训练，培养员工地专业技能与专业知识，确实提升员工地

专业素质.鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户地想法，以制定符合顾

客需求地商业提案，进而建立员工、企业与顾客之间，完全信任地互动关系.为

了维护专业服务地企业形象，大润发每年都会举办顾客满意度调查活动，透过

专业分析地问卷调查结果，找出问题进行改善，并力求从每位员工做起，来提升

顾客满意度.此外，我们仍将持续落实［会员制］软硬体地建构，以符合顾客期

待地创新提案，给予会员更多地关注，让大润发走进每一位顾客地生活中，成为

最了解顾客需求并值得信赖地企业.DXDiT。

（）先进地营运管理模式——让大润发走进每一位顾客地生活中引进更具国际观

地营运管理模式，大润发藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类

与品质，为我们广大地顾客群，提供更优质地购物品质及生活水准.在经营特色

上，由各分店依照当地顾客地需求，组合出正确及多重选择性地商品，并提供强

而有力、令人惊喜地商品折扣.以热情周到地接待方式服务顾客，用心倾听顾客

地声音，快速并确实地给予回应与行动，让顾客分享与大润发一起成长地愉快经

验.

RTCrp。

、产品优势：

提供丰富地商品选择，以“长期低价”满足更多地顾客数以万计地商品种

类，包括生鲜食品、生活杂货、五金百货、电器及服饰五大类，提供消费者「一

次购足」地便利.所有商品皆由专业采购经理人，从商品种类、品质、价格及货

源稳定等各方面，一一为消费者把关，使全省各分店随时供应最齐全、最新鲜、

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