2025年水果配送策划书参考.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

水果配送策划书参考

?比较成熟的这种电商，或者是传统电商的转型升级，但他们相对城市覆盖率远远不

足或经营产品单一。至于本地化运营的有多少有待调查。就算有同行，也可进行区域性或

产品差异化运营。

1.2市场前景：

利用微信的便利性做懒人经济。利用微信朋友圈强关系的特性，传播的速度和客户稳

定性比较强。前提是做好用户平台体验和线下服务。通过建立一对多的公众账号，就相当

于拥有了一个能够直接传播信息到消费者身上，且不受外界干扰、成本较为低廉的自媒体

平台。与消费者之间的沟通将更加便捷，不存在任何障碍，对于客户关系维护和及时获知

客户反馈信息的作用不言而喻。当今营销卖产品就是卖服务，微信能够让我们与消费者之

间建立信任基础，促发重复性消费和对品牌的高度忠诚。微信将为我们在移动互联网时代

构建一条潜力无限的电子商务销售渠道。

1.3市场定位和目标：

寻找与中高端消费能力相匹配的小区为主，最好能够打通物业关系，相对来说前期推

广和以后配送不会出现被卡现象最好。暂定于小区；

主要使用办公楼和商业区下方的下午茶（水果或小吃），社区周围的商业区或配送点

可在一定的配送半径内覆盖。

2、项目背景

2.1提出该项目的原因：

2．1．1、微信公众平台渐于成熟，被普通消费者所接受。微信的自媒体功能有强大

的传播能力。线上线下结合方式开始成为商业模式的主流，我们将努力迎合消费者的消费

习惯。

2.1.2在线订单支付平台的成功不仅取决于是否方便客户（用户或消费者），还取决

于是否方便自己或加入平台的用户（商家），因为前端界面非常重要，后端界面也应该非

常方便。同时，要求能够及时处理数据和统计数据。传统的订单分配方案有两种：电话订

单和网络订单。缺陷：劳动力成本高，电话记录中不可避免的错误，客户选择的产品少，

方法有限。如果商家想把图片和文字结合起来，印刷成本就会上升，而且很难协调。

2.2、项目运作的可行性：

到年底微信用户将超过8亿，接受度不存在问题。如果推广和互动做得好，这个问题

就可以解决。主要问题在于技术实现和线上线下结合（即服务）。这两点稍后将详细阐述

问题的关键点。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

2.3、项目的独特和创新性：

官方账户基于媒体和电力供应商相结合的运营模式。在传播品牌的同时，建立消费圈，

提高消费者对我们的认知度，以口碑带动微信电商新渠道的拓展。从而达到销售产品的效

果和稳定的客户关系。

2.4、项目的主体简介：

2.4.1消费群体：按区域或消费能力划分，试点区域为目前中珠旗下的社区。

2.4.2、商家：由于开始时只是单个的商家和一个配送点，配送能力和区域有限，我

们暂时定为只接受2公里内配送订单，或者大于2公里我们收一点小费，或者也可以规定

满多少订单我们可以在几公里范围内配送。

线下水果店可以是自营或合作经营。水果的利润将相对较高，面临更多的消费群体。

自营有利于经济效益，但成本会急剧上升。同时，对于中高档业主来说，水果是生活必需

品，属于回报率高的消费品类别。同时，线下应有仓库，即配送点。选择应该合理，离水

果店不太远，并且可以互相照顾。

2.4.3、微信公众平台：界面简单清晰，有商城功能，能够进行订单的管理并有接受

发送能力，能够发放优惠券，能够对会员进行管理，账务管理，通lbs技术把订