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领导力案例分析

三支部七小组杨安成

引言

本案例所描绘的内容是根据发生在首钢水钢观音山矿业分公司的真实

事件整理编写的，企业的名称和人物使用化名，故事时间、故事的情节和

事件描述忠实于真实事件本身。文中的理论分析部分是根据特训班第四模

块学习和日常学习的知识所得出，只代表本人的个人理解和观点，不足之

处请各位学员和老师批评指正。

案例正文

本案例的故事发生在恒力橡胶厂，恒力橡胶厂是贵州西南金盛矿业公司

一下属企业。上个世纪90年代，刚刚起步的市场经济改革春风让人们跃跃

欲试，在为了解决部份职工家属的就业问题的基础上，金盛矿业公司支持

几位“能人”办起了一个依附于维检车间的橡胶生产线，主要是对旧轮胎

进行翻新加工，工人主要为公司职工的家属。其时，橡胶厂劳动生产率低，

工人收入也不高，这个集体作坊式的小厂最终因没有技术支撑、没有资金

投入，效益不佳，发展极为缓慢。

自2003年起，金盛矿业公司在“矿业为主，多元发展”指导思想下，

明确将恒力橡胶厂的发展作为“辅业”发展的主要项目，拟定并实施了推

进方案：外聘橡胶专家指导生产，加快进行新产品研发；选拔抽调能力强

素质高的人员成立市场开拓调研组，设法拓展产品市场；多次进行有限的

技改扩能，提高产品生产效率……，一系列卓有成效的举措，恒力橡胶厂得

到了稳步快速的发展，现如今，恒力橡胶厂已能生产普通织物芯带、耐热

带、EP带（耐热耐冲击输送带）等多品种多规格的产品，橡胶运输带先后

通过ISO9000：2000标准认证，ISO9001：2008标准认证，产品除服务

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于本企业外，还外销周边省市企业。根据市场需求，另外还于2014年投资

建设橡胶阻燃带生产线。打造“贵州一流，西南有名”橡胶企业，是恒力

橡胶厂的发展愿景。

2014年，由于受钢铁企业产能过剩、国内钢材市场供大于求，钢材价

格低位运行，行业盈利处于较低水平等因素影响，金盛矿业公司生产资金

大幅压缩，恒力橡胶厂也面临着生产资金不能及时到位、销售利润不能及

时回笼等困难和问题。是停下来被动地等待行业形势的好转，还是主动出

击在春寒料峭的季节寻找发展的生机，一向敢拼敢搏敢啃硬骨头的金盛矿

业公司选择了后者，也选择了一条积极探索企业深化改革发展的路子。

年初，金盛矿业公司一边积极向恒力橡胶厂职工宣讲钢铁行业严峻形

势，引导干部职工思考“千军万马闯市场”下橡胶厂生产发展之路何去何

从？一边仔细研读政策，寻求合作的伙伴，最终敲定了与河北一橡胶私营

企业建立合作关系，商定了合作事项，通过转变橡胶生产和分配的机制和

方式，激活企业生产链，激发职工工作热情。

面对新的生产和分配方式，恒力橡胶厂部分职工曾经抵触情绪较大，大

家宁愿固守国有企业职工的称号拿着低工资，也不愿进行改革偿试，金盛

矿业公司有的干部也担心职工情绪波动会造成不稳定因素，仍存有顾虑的

思想，怕担风险。为此，金盛矿业分公司明确了“企业命悬一线，干部要

永于担当，只要不损害企业和职工的利益，只要有利用于企业发展，只要

干部没有私心，没有推不动的工作，干不好的事”的思想和原则，金盛矿

业公司党政工领导和职工面对面、一对一、苦口婆心地的交心谈心，给职

工说当前形势，让职工看长远发展，使大家认识到，死守阵地并不是出路，

精干高效才是解决问题的办法，并逐步得到了职工的理解和支持，50多人

的队伍最终精减到了34人。5月份，金盛矿业公司与河北亿达橡胶厂签定

了合作协议，也拉开了企业公私合营的序幕。5月中旬开始方试运行，从6

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