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2025年市政道路综合环境整治工程EPC总承包项目管理人员及劳动力机械设备和材料投入计划方案.pdfVIP

2025年市政道路综合环境整治工程EPC总承包项目管理人员及劳动力机械设备和材料投入计划方案.pdf

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以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

市政道路综合环境整治工程EPC总承包项目管理人员及劳动力机

械设备和材料投入计划方案

1.1项目管理人员投入计划

1.1.1项目管理人员

本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门

领导层和部门管理人员三部分组成,人员配备也根据上述三部分

进行配备,总承包项目管理机构人员配备见表。

1.1-1总承包项目管理机构人员配备表

序部门名称岗位名称配备人备注

总承包项目经

1

项目副经理2安全、生产管理

项目副经理4安全、生产管理

1项目领导

项目总工程师1技术

项目安全总监1安全质量

项目总经济师1合同造价

项目总会计师1财务税收

技术员12设计及技术管理

施工员8施工技术管理

2技术部

试验员6试验管理

资料员2日常资料管理

3质检部道桥质量工程2道桥、土建、装饰质

-1-

勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备

序部门名称岗位名称配备人备注

师量管理

景观质量工程景观绿化环境整治质

2

师量管理

道桥、土建、

4工程部6协调设计景观

景观工程师

6安全部安全工程师5安全现场管控

物资采购

7材料采购员4物资采购

8综合部综合主任

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