2025年工程质量检测公司年度总结范文(热推3篇).pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

工程质量检测公司年度总结范文（热推3篇）

1.工程质量检测公司年度总结范文第1篇

南宁分公司的工程质量管理工作主要着眼于质量工作基础建设，坚持走质量效益型

的发展道路，不断的完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项工程

质量管理工作。严格依照创优规划及质量体系控制程序开展质量控制，年初制定和

分解部门新的一年各项工程质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工

作，加强过程质量控制力度，确保公司质量管理措施的有效执行。强化岗位责任，

全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查监督检查、季度考核、(基础、

主体、竣工)阶段验收工作，结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽

查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与培训，及时消除质量问题隐患，确保

了公司整体施工质量处在良好的受控状态，公司质量管理整体水平稳步提高，现将

20xx年上半年工程质量完成的主要工作总结如下：

(一)质量工作目标完成情况

1、公司目标指标完成情况

建立质量目标责任制，逐级签订工程质量目标责任书，实施工程质量目标管理奖惩

制度。公司负责施工的加油站建设项目竣工验收合格率基本达到100%。

2、质量过程控制目标完成情况

对于正在施工的加油站建设项目工程，严格按照过程控制流程，上一道工序完成检

验合格后方可进入下一道工序的施工。在自检、互检、专检环节通过率均达到

100%。

3、在广西石化上半年的工程主要是检维修工程，每个工程要求是工期紧，手续繁

杂，程序比较多，甲方现场管理人员比较多，各个意见不同，但我方施工人员认真

合理的按照甲方意愿如期保质保量完成，受到甲方的一致好评。

(二)完善质量管理制度，做好质量管理基础工作

1、质量管理标准工作的推进工作

制定施工过程的技术管理标准，并制定检查细则，确保了技术标准的贯彻实施。

2、质量业务系统培训计划的制定与实施工作

公司加大对施工人员的现场培训力度，严格执行持证上岗制度。每月进行质量、技

术的检查，对于差的当场提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可继续施

工。

3、加大监督、检查力度，对项目严格考核

在质量检查制度方面，采取的是“三捡制”：自检、互检、专检;在管理上要严格

按照“三检查、二坚持、一过硬”(即自检、互检、复检;坚持按图纸施工，按规范

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

施工;产品过硬)的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位，在实施过

程中，各方面都实施较好。同时我们要求技术人员积极到现场查看，并且提高各级

质量人员工作积极性，同时提高现场质量管理，减少各类质量问题的出现。

(三)加强创优管理工作

每月开展质量月活动，通过质量月活动大大提高了施工队伍的创优意识，提高了施

工人员的技能水平和项目部的管理水平，虽然还未达到预期的目标，但是还是取得

了甲方单位的认可。并在努力提高项目管理人员的管理水平，提升技术和服务水

平，确保建设工程质量安全。

(四)加强工程验收管理的力度，保证竣工工程质量

严格按照项目竣工验收程序，首先负责审查工程建设的各个环节，沟通有关单位对

项目设计、施工、工程质量评定等情况的报告;审阅工程档案资料，对工程的建设

管理、设计、施工等方面全面检查，帮助施工队伍审核竣工决算;对尾留工程和存

在问题提出处理意见。通过检查验收，对建设各个环节做出评价并最终形成竣工验

收鉴定书。

(五)下一阶段工作打算

一是进一步抓好建筑工程质量监督工作。对现场、对施工队伍要加大管理力度，确

保工