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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
工程项目管理与施工总体部署
一、工程管理目标
本工程确定以下六大管理目标：
1．质量目标：合格
2．工期目标：
3．安全与文明施工目标
（1）安全文明施工达到当地安全文明施工工地标准。
（2）杜绝死亡、重伤及火灾事故。
4．环境管理目标：营造“绿色环保型建筑”
5．成本管理目标：
规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。
6.总体目标：
改善工作环境，提高大楼整体形象，使办公室工作条件达到一定的水平；使工作人
员有良好工作气氛；达到用户满意的环境效果。
二、项目经理部机构设置
1．本工程选派具有专业施工经验丰富的管理人员组成项目经理部。公司对项目经理部
人员进行动态管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权负责项目全过程、全方位的施
工管理工作，实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、
组织机构图如下：
施工现场的质量管理组织机构
项目经理
项目技术负责人商务经理
土建工程师安装工程师
装饰工程师
施工员质量员资料员材料员计划员安全员
瓦工班木工班钢筋班油灰班水电班装饰班
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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
2.室内公共空间装饰工程项目管理机构配备情况表
2.项目经理部主要成员岗位职责
一、项目经理的主要职责：
制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负
责，进行全过程管理；
确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；
负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及
有关规定组织项目经营活动；
负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政
府部门及周边关系。
全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、
资金等全面负责。
二、项目技术负责人主要职责：
负责工程技术和质量管理工作；
负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技
术质量问题；
负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活
动进行检查和验证；
负责新技术的开发和应用工作；
负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实；
组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
三、技术负责人
1．协助项目经理管理整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、
进度等负责。
2．负责主持编制工程施工组织总设计。
3．组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进
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