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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
工程施工管理目标责任书
中小建筑施工企业往往由于承包工程规模小，不愿意投入较大管
理资源，施工管理人员责权利不科学、不合理、不统一，以致因人的
因素造成施工现场管理矛盾突出、施工效率过低、施工成本过高。本
人根据施工管理经验编制工程施工管理目标责任书，寄希通过对施工
管理人员责权利的优化解决方案，解决施工管理人员的消极因素。
工程施工管理目标责任书
编号：
公司委派（身份证号码：）同志担任工程的项目经理，为本工程
的第一责任人，对项目施工的全过程、全方位负责，通过对项目工期、
成本、质量、安全等的综合控制，全面实现项目施工管理目标。
一、工程概况
1.项目名称：；
2.工程地点：；
3.合同工期：日历天，自开工之日起计算（可按签证顺延）；
4.合同金额：人民币元。
5.工程施工范围：公司与发包方签订的《工程施工合同》及补充
合同约定的全部工程范围。
二、项目施工成本控制和管理要求
1.本工程施工成本预算约占合同价的%，以此比例标准确定本项
目施工成本控制指标。
2.项目施工费用预算内容包括：材料费（含运费）、劳务费、器
械费（含维修费）、措施费、施工管理费（管理人员工资、津贴、办
公费、差旅费、招待费）、租金以及税金等。施工管理费可按合同价
的4%预算。
3.公司采购供应施工主材；辅材以及公司不便采供的主材由项目
部负责采购；公司供应的工具设备，项目部负责使用期间的维护保养、
承担维修费用并负责完好归还；公司不便提供的工具设备，由项目部
负责租赁或购置。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
4.材料、工具、设备等入、出库（总库）管理按照公司有关规定
执行。相关费用结算按照以下方式：
（1）钢材、高延性水泥、碳纤维布、碳布胶/粘钢胶、化学锚栓
等形态、性能完好可用的材料，由项目退入总库时按照采购价的80%
结算，项目领用时也按此标准结算。
（2）项目购置器械退入总库时应保证性能完好可使用，由项目退
入总库时按照采购货价的50%结算。
（3）施工下脚料、废料等由项目部两人以上负责处置，处置结果
应立即财向务部门报备。
5.项目施工管理应厉行节约，注重实效，合理控制人工成本和材
料成本。
6.项目部必须严格落实行公司项目资金计划及费用报销管理规定
和要求。
7.项目部依据公司与发包方签订的《工程施工合同》、补充合同
以及公司相关要求落实各项施工管理工作。
8.项目部按照《工程施工合同》约定及公司相关要求办理工程结
算及催收工程款。
9.项目部必须严格执行包括施工台账管理等所有公司现行施工管
理制度。
三、项目施工管理指标
1.成本管理指标：施工实际成本应控制在工程结算价的%以内。
2.工期管理指标：在发包方规定的合同以及补充协议约定的工期
（可按签证顺延）内完成工程项目。
3.质量管理指标：无重大质量事故，工程质量一次性检验合格。
4.安全管理指标：无重伤、亡事故发生，无因安全问题原因导致
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