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此处添加公司信息此处添加公司信息*标题第1章建筑企业管理总论1.1企业及企业管理建筑企业及建筑企业管理建筑企业系统及素质建筑企业资质等级及其管理1.21.31.4*1.1企业及企业管理企业的概念及其分类现代企业的本质及一般特征企业管理的概念和性质企业管理的基本观念*1.1.1企业的概念及其分类1.企业的概念企业是从事生产、流通和服务等经济活动，以盈利为目的，向社会提供产品或劳务，依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，依照法定程序成立的经济组织。2.企业的分类划分标准分类行业工业企业、建筑企业、交通运输企业、邮电通讯企业、商业企业、服务企业等。从事的经济活动从事商品生产的生产性企业，如工业企业、建筑企业等；在流通领域中为交换和分配服务的企业，如交通运输企业、金融企业等；为生产、流通、消费服务的各类服务性企业和提供生活消费和文化娱乐等服务的企业。生产资料所有制国有企业、集体所有制企业、私营个体企业、三资企业和混合所有制企业生产力各要素所占比例劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业资产组织形式和所承担的法律责任资企业(即个人业主制企业)、合伙制企业和公司制企业等*图1-1企业——实体观1.企业的本质企业（Firm）是指市场经济中工业（Industry）和商业（Business）组织的基本单位。1.1.2现代企业的本质及一般特征经济学和管理学对企业本质的认识基本有两种观点：（1）实体观。*1.1.2现代企业的本质及一般特征企业的本质契约观。*1.1.2现代企业的本质及一般特征添加标题规模与范围并重添加标题分工适度添加标题组织高效添加标题大量采用高新技术添加标题高素质人才添加标题所有权与管理权添加标题快速。添加标题柔性联盟的大量出现现代企业的一般特征*1.1.3企业管理的概念和性质1.企业管理的概念企业管理就是对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。包括生产管理和经营管理两大部分，如图1-3所示。*1.1.3企业管理的概念和性质企业管理的性质它是体现一定生产关系的组织，具有由生产关系、社会制度所决定的社会属性。它是组织生产力活动的组织，具有由生产力、社会化大生产所决定的自然属性；*企业管理的基本观念01战略管理是指企业围绕战略目标的实现而展开的管理活动，其内容包括战略制定管理、战略实施管理、战略控制管理。1.战略管理观念022.注意力管理观念企业一方面要采取各种方法扩大知名度，同时不断提高产品质量、服务水平与企业美誉度，以此来吸引消费者的注意，在市场竞争中获取最大的价值；另一方面，要从内部管理中获得并保持员工和股东们的注意力，以及面对过量的信息要合理地分配自己的注意力。*1.1.4企业管理的基本观念人力资源管理将人力资源视为第一资源，将人力资本视为最重要的资本，它强调加大对人力资本的投入，加强对员工潜能的开发，这样就会使企业得到最大的经济利益。人力资源管理观念随着市场经济的发展，企业无形资产越来越显示其重要性。企业必须通过管理思想创新，加强对企业无形资产的培育和管理。无形资产管理观念知识管理是通过知识的积累、共享和交流，运用集体智慧来提高企业应变、创新能力的一种新的管理思想。其主要内容便是最大限度地开发、共享和利用知识这一最重要的资源，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。知识管理观念贰壹叁*1.1.4企业管理的基本观念伴随知识经济的崛起，全球市场的快速交流，要求企业战略的重点逐渐转变为时间。只有降低时间成本，才可能满足市场交易方便多样化和市场需求个性化所决定的多品种、少批量、灵活生产的要求。时间成本观念企业生态是指企业所处的环境。企业生态管理观念的确立，是指企业经营中应努力营造企业生存和发展的和谐环境，包括内部环境和外部环境。企业生态意识下的超越传统竞争观念的管理理念，很显然有利于企业的持续发展，企业能够在竞争与合作的和谐环境中，发挥优势和潜能、从而降低经营成本和风险。生态管理观念*1.1.4企业管理的基本观念危机管理观念，就是对危机实行管理，以达到防止和规避危机或将危机造成的损害限制在最低限度的目的。搞好危机管理的基本要求：首先是要重视危机管理，及早发现危机征兆，以便采取有先见的措施。其次是要构建防范危机的预警系统，尽可能减少危机发生。再次是要提高危机管理水平，在危机到来时能够妥善处置，将危机造成的损失降到最低点，及时消除危机带来的不利影响。绿色管理是以环保作为企业生