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管理学SWOT典型案例分析--第1页
上海汽车集团案例分析
简介：上海汽车集团股份有限公司（简称“上汽集团”，股票代码为
600104）是国内A股市场最大的汽车上市公司，截至2012年底，上
汽集团总股本达到110亿股。目前，上汽集团主要业务涵盖整车(包
括乘用车、商用车)、零部件(包括发动机、变速箱、动力传动、底盘、
内外饰、电子电器等)的研发、生产、销售，物流、车载信息、二手
车等汽车服务贸易业务，以及汽车金融业务。上汽集团所属主要整车
企业包括乘用车公司、商用车公司、上海大众、上海通用、上汽通用
五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩、上海申沃等。
2012年，上汽集团整车销量达到449万辆，同比增长12%，继
续保持国内汽车市场领先优势，并以上一年度672.54亿美元的合并
销售收入，第八次入选《财富》杂志世界500强，排名第130位，比
2011年上升了21位。
背景
十六届五中全会提出自主创新是国家发展战略，从中国汽车产业
发展的现实来看，目前“最大”的自主创新无疑就是自主品牌的创立
与培育。在奇瑞、吉利等汽车企业高举“自主品牌”大旗实现快速发
展以后，以“三大”为代表的“国家队”也开始集体发力，纷纷高调
宣布其自主品牌战略。其中，上汽公布的自主品牌发展思路“创造性
地整合国际国内优势资源，高起点打造中国人拥有的国际汽车品牌”
颇为引人瞩目。2006年10月12日，上汽正式对外宣布，其自主品
牌定名为“荣威(Roewe)”，取意“创新殊荣、威仪四海”。荣威的品
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牌口号为“创新传塑经典”，表达了上汽以国际化的视野、创新的理
念传承国际汽车的先进技术，打造国际品牌新经典的决心和信心
战略与前景
1，全球化战略
1994年11月，与美国福特汽车公司合资成立上海延锋汽车饰件
有限公司。
1995年7月，通过由上汽集团控制的中联汽车电子有限公司与
德国罗伯特·博世公司合资成立联合汽车电子有限公司。
1997年5月，上海大众第80万辆车下线，上汽集团和德国大众
高层领导握手庆贺。
1999《财富》全球论坛上海年会期间，上汽集团和美国通用高层
领导接受中央电视台《财富对话》特别节目的采访报道。
2，引进别克、帕萨特轿车
1997年3月24日，上海通用汽车有限公司合营合同在北京签署。
李鹏总理和美国副总统戈尔出席签字仪式。
1997年6月12日，上海通用汽车有限公司正式成立。国家经贸
委主任王忠禹、中共上海市委书记黄菊、上海市市长徐匡迪等出席。
列为1998年上海市“一号工程”的上海通用项目竣工。
1998年12月，首辆别克新世纪轿车下线。
1999年12月，首辆别克GL8公务商务旅行车下线。
2000年12月，首辆赛欧轿车下线。
3，建设现代轿车基地
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上汽集团立足上海，走向全国，建设现代轿车生产基地。
上海通用汽车有限公司
上海大众汽车有限公司
上汽集团仪征汽车有限公司成立仪式
上汽集团奇瑞汽车有限公司成立仪式
上汽通用五菱
4，发展多类产品
与瑞典沃尔沃公司合资成立的上海
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