中国民营企业人力资源管理常见问题及优化建议—A五金公司为例5700字.pdf

中国民营企业人力资源管理常见问题及完善对策研究一

A五金公司为例

目录

一、A公司人才资源管理现状1

（-）企业概况1

（二）招聘流程1

（三）企业薪酬2

（四）绩效考核2

二、A公司人力资源管理存在的问题3

（-）人力资源管理缺乏整体的规划3

（三）绩效考核标）隹不严谨3

（三）企业对员工的激励不足3

三、提升A公司人力资源管理的对策3

（-）重视人力资源管理整体规划4

（二）量化绩效考核指标4

（三）建立科学和灵活的员工激励机制4

四、结论5

参考文献6

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随着世界经济进入知识经济时代，科技不断发展，社会竞争越来越激烈。无论公司能

否适应时代，知识和信息已经成为竞争的关键，公司经理和领导者越来越认识到人才管理

的重要性，并增添了对公司竞争和发展至关重要的人员。通过整合外部信息和知识，公司

可以协调其应对环境变化的能力，让组织的每个成员和部门都能很好地沟通，并快速应对

最新的市场机遇和威胁。人力资源管理通过鼓励员工和激励制度来提高员工履行职能的能

力，并因此影响整个公司的绩效。良好的人才体系提高了员工的满意度和参与度，有效降

低了员工更替和劳动争议，也提高了员工的积极性。

一、A公司人才资源管理现状

随着A公司不断需要扩大，A公司开始对外招聘，向社会人员及应届毕业生或实习生

抛出“橄榄枝气

（-）企业概况

A公司于2016年04月07日在宁波市余姚市市场监督管理局注册成立，注册资本为100

万元人民币，公司至今经营5年，目前仍在发展和扩大。公司由行政部门和工厂两部分组

成，办公室共5人其中总经理1名，财务1名，运营总监1名，销售总监1名，米购1名；

工厂共14人车间主任2名，工人12名。A公司的人员招聘主要由总经理和运营总监负责。

A公司经营范围包括：消防器材销售；塑料制品制造及销售；安全、消防用金属制品

制造；五金产品批发及零售；金属包装容器及材料制造；气压动力机械及元件制造；非医

用日用口罩生产及销售；劳动保护用品生产及销售；第一类医疗器械生产及销售；第二类

医疗器械销售；医用（外科）口罩批发及零售；医护人员防护用品零售及批发；卫生用品

和一次性使用医疗用品销售；消毒剂（不含危险化学品）销售等。

（二）招聘流程

根据部分应聘者提供的信息，首先，A公司并没有进行大规模发送招聘信息，而是通

SBA力资源公司来引进人才。但该人力资源公司并没有对应聘者进行严格筛选，应聘者

能力水平不一且相差较大，除此之外，A公司与应聘者之间仅进行简要沟通，没有实力水

平方面的考核。通过这种方式所招聘到的员工或是水平不够，或是经过包装隐瞒。因此产

生了两种极端现象，一是有极其符合公司需求的员工且业务能力强，能帽获得公司管理者

的欣赏；二是能力不足，无法胜任该公司工作岗位，引起公司管理者的不满。其次，A公

司没有与应聘者签订劳动协议。应聘者通过面试后直接入岗（图2-1）,在没有经过公司专

业培训的情况下就职，对公司业务流程和产品不够了解，工作过程中会不断遇到问题。且

在无书面协议、合同的情况下，应聘者的薪资待遇无法得到保障。最后，A公司与应聘者

之间没有做到坦诚相待，在薪资待遇方面含糊不清。有的应聘者甚至在提出离职申请时才

被告知细节，双方往往会因此产生口角。

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图2-1A公司现招聘流程图

（三）企业薪酬

根据部分应聘者提供的信息，A公司对实习阶段的员工提供［底薪］+［餐补］+［住房］。经

调查，住房条件不符合A公司与B公司签订的协议（B公司在协议中对A公司向应聘者提

供的住房条件有一定的要求）。员工在实习阶段结束后，成为正式员工，薪资待遇调整为［实

习底薪-1000元］+［提成］+［五险一金］（如图2-2）（该福利待遇根据提供信息的应聘者阐述,

但是实际上并没有被实施）。每周6个工作日在早八晚五，单休。无加班补助，无节日补助，

每月月底发放上个月的工资。

图2-2A公司员工薪资组成

据调查，A公司并未按照入