原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
百学须先立志。——朱熹
本文格式为Word版，下载可任意编辑
施工项目进度控制要点(3)项目目标控制应遵循PDCA循环法则，进行事前控制事中控制
和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。因此目
施工项目进度控制要点
标控制应按程序依次操作。
施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理
(4)项目目标控制的基本方法是目标管理方法(MBO)其本质是以
而实施的编写数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包
目标知道行动。因此要确定控制总目标，然后自上而下进行目标分解，
括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。下面我
落实责任，指定措施，按照措施控制实现目标的活动，从而自下而上
为大家整理的施工项目进度控制要点，欢迎大家阅读浏览。
地实现项目目标管理责任书中的责任目标。
(5)目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的。项目管
1.施工项目目标控制的共性问题
理实施规划以项目管理目标责任书中制定的目标为依据编制。
(1)施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的编写
(6)四项目标是各自独立的，也是平等的，但是他们之间却有着
数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控
对立统一的关系。过于强调哪一个都会影响到其他，因此确定目标必
制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。
须进行认真的设计和科学的决策。要进行动态控制，搞好协调。总的
(2)项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理为
精神是：不求全优秀，只求综合为优，要在保证质量和安全的前提下，
首的目标控制体系，且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控
使进度合理节约成本。
制分体系，集体履行目标控制的责任。
第1页共5页
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
本文格式为Word版，下载可任意编辑
(7)项目目标控制要以执行法律法规标准制度等做保证。7.12条的规定，总进度目标可分解为交工分目标，可按承包的专业
(8)实施总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人分为完工分目标，亦了按年季月计划期分解为时间目标。
控制分包任务的控制并向总包人负责，对分包人个、发生的.问题，3.施工进度计划
总承包人和分承包人承担连带责任。施工进度计划是施工进度控
文档评论（0）