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第1题:单选题
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于()。
上级考评
群众考评
专家考评
自我考评
答案:
自我考评
第2题:单选题
人们常说“管理是一门艺术”,强调的是(?)。
管理的变动性
管理的复杂性
管理的科学性
管理的实践性
答案:
管理的实践性
第3题:单选题
对供应商的评价中,()主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。
技术能力
服务能力
协同能力
供应能力
答案:
协同能力
第4题:单选题
某企业将2016年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标,这在控制标准中属于()。
历史标准
计划标准
最高标准
年度标准
答案:
历史标准
第5题:单选题
第二次世界大战后,日本经济之所以能在一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是()。
培养并利用了自己独特的企业文化
先进的社会制度
充分利用企业战略管理
进行了企业流程再造
答案:
培养并利用了自己独特的企业文化
第6题:单选题
以下组织结构形式中,()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
职能制结构
直线职能制结构
事业部制结构
矩阵制结构
答案:
矩阵制结构
第7题:单选题
组织目标不是一成不变的。但是,()应保持一定的稳定性。
利润目标
短期目标
中期目标
长期目标
答案:
长期目标
第8题:单选题
海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。
一元化
关联多元化
无关联多元化
复合多元化
答案:
关联多元化
第9题:单选题
领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的()。
法定权力
奖惩权力
组织权力
自身影响力
答案:
自身影响力
第10题:单选题
当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈。反馈体现了沟通的()特征。
单项性
双向性
强制性
独特性
答案:
双向性
第11题:多选题
梅奥的人际关系学说的基本内容包括()。
人是“社会人”而不是“经济人”
企业中存在着非正式组织
生产效率主要取决于工人的士气
科学管理方法可以提高效率
答案:
人是“社会人”而不是“经济人”
企业中存在着非正式组织
生产效率主要取决于工人的士气
第12题:多选题
计划工作有广义和狭义之分,广义的计划工作包括()。
制定计划
机会分析
执行计划
检查计划执行情况
答案:
制定计划
执行计划
检查计划执行情况
第13题:多选题
激励对于组织管理具有重要意义,它的作用主要体现在()。
激发和调动组织成员的积极性
将组织成员的个人目标与组织目标统一起来
增强组织的凝聚力。
促进内部各组成部分的协调统一
答案:
激发和调动组织成员的积极性
将组织成员的个人目标与组织目标统一起来
增强组织的凝聚力。
促进内部各组成部分的协调统一
第14题:多选题
美国管理学家菲德勒认为,决定领导方式有效性的环境因素是()。
员工素质
职位权力
任务结构
上下级关系
答案:
职位权力
任务结构
上下级关系
第15题:多选题
事业部制组织结构又可以称作()。
M形组织结构
多部门组织结构
W形组织结构
产品部式组织结构
答案:
M形组织结构
多部门组织结构
产品部式组织结构
第16题:多选题
从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是()。
有职位的人
有知识的人
有能力的人
对组织忠诚的人
答案:
有知识的人
有能力的人
对组织忠诚的人
第17题:多选题
控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施,一般而言,主要的纠偏措施有()。
改进工作方法
改进组织工作和领导工作
调整或修正原有计划或控制标准
调整组织结构形式
答案:
改进工作方法
改进组织工作和领导工作
调整或修正原有计划或控制标准
第18题:多选题
人员控制方法包括()。
人员配备与人事调整
培训
授权
工作汇报
答案:
人员配备与人事调整
培训
授权
工作汇报
第19题:多选题
新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于()。
关联多元化
同心多元化
无关联多元化
复合多元化
答案:
无关联多元化
复合多元化
第20题:多选题
由基层管理者制定,为了执行战略性决策和战术性决策,对日常生产经营活动中有关提高效率、合理组织业务活动等方面所做的决策,属于(?)。
职能性决策
业务性决策
战术性决策
日常管理决策
答案:
业务性决策
日常管理决策
第21题:判断题
组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
答案:
×
第22题:判断题
贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。
答案:
√
第23题:判断题
彼得·圣吉教授认为,不同的人对同一事物的看法不同,原
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