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穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》
应急预案管理制度
应急预案管理制度1
发生潜在(事故)事件的人员:公司员工
发生潜在(事故)事件场所:厂区各个场所,包括前后门30米周边范围内
一、
应急准备(责任单位:人力资源部)
1.设“意见箱”,了解员工的真实想法与需求;
2.不断改善食堂伙食质量,提升员工生活质量;
3.加强生产现场的工作安全,对员工的人身安全提供保障;
4.每月举办员工生日会,增强员工归属感;
5.招聘员工时,调查分析员工背景和性格,杜绝有不良记录的人员进入公司;
6.给员工提供公平、公正、公开的竞争环境,让员工有可施展才华的舞台;
7.给员工提供教育培训机会,增强员工的自身技术能力。
二、应急响应
1.保安人员第一时间通知治安消防安全组组长及人力资源部主管,按事情轻重程度
确定是否需要启动应急小组指挥中心;
1)如人数在10人(不含)以下,保安人员需通知治安消防安全组组长及人力资源
部主管;
2)如罢工人数在10人以上,且明显对公司治安造成影响,需立即启动A级救援程
序,通知应急救援小组总指挥。
3)如有人员出现受伤现象,医疗救援小组应对伤员进行诊治,严重者需送至医院救
治。
2.由人力资源部主管负责稳住现场形式,治安消防安全组组长负责调查罢工原因;
3.与罢工组织者进行谈判,了解对方的动机和目的,协商解决方案;
4.情节严重公司已经无法控制时,需报警处理;
5.事件处理结束后,人力资源部主管应提交书面报告,内容如下:
1)事故发生的时间、地点;
2)事故发生的简要经过、损失的初步统计;
3)事故的原因判断;
4)事故发生后采取的措施及控制情况;
5)找出负责人,制定防止事故再次发生的预防措施。
应急预案管理制度2
应急管理制度
1目的和范围
为进一步规范应急管理,提高应对突发事件的综合管理水平和应急处置能力,特制
定本制度。本办法适用于公司各部门。
安全、环保、能源、消防应急预案的编制、审定、发布、备案、修订、宣教培训和
演练等相关管理工作,适用本制度。
人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
应急预案管理工作遵循“以人为本、安全第一,统一领导、分级负责,条块结合、
属地为主,依靠科学、依法规范,预防为主、平战结合”的原则。
公司应急预案体系由综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案和岗位应急处置
卡组成。2术语或定义
应急预案为有效预防和控制可能发生,最大程度减少事故及其造成损害而预先制定
的工作方案。
应急准备针对可能发生的事故,为迅速、科学、有序地开展应急行动而预先进行的
思想准备、组织准备和物资准备。
应急响应针对发生的事故,有关组织或人员采取的应急行动。
应急救援
在应急响应过程中,为最大限度地降低事故造成的损失或危害,防止事故扩大,而
采取的紧急措施或行动。
应急演练针对可能发生的事
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