企业选`用`育`留人才提要.pptVIP

五、育、留人才福利搞自助歺奖金2.奖励助学金、进修分红入股4.急难救助、员工撫恤子女教育津贴6.健康检查(特别是女性)伙食补助8.交通补助特别休假(如产假-国家规定之外的假期)员工旅游等企业选、用、育、留人才（提要）徐思祖教授/研究员电话：电子邮件：案例育、留人才选、用人才案例企业人才(成功企业家-技术专家-经营专家-人才专家)人才(人才者,会用人才也;会用人才者,人才也)大纲世纪是迈向知识经济、人才经济的新世纪争夺人才的战争是一场没有硝烟的世界大战(80年代靠胆量90年代靠经营21世纪靠人才)很多企业垮台是因为人才的供给速度跟不上形势的发展和企业的发展速度(一千民营企业主要困难-缺人才、缺资金、缺技术·和成功因素-企业家精神、人才、产品或服务)21世纪是人才世纪一、人才010203040506当前我国进行着人才争夺战外资企业争土生土长派(了解本地资源和客户)什么是“傢伙”“方便”“加油”国营企业夺海归空降派(懂得国际游戏规则)民营企业抢实干实打派(实实际际办实事)私营企业挖实战+MBA派(掌握方向和政策如两个转移，如发展现代服务业-----)各争所需，各夺所要一、人才阿里巴巴(马云):得人心者得人才04海尔(张瑞敏)：过去靠“后台”，现在靠人才05人才是指具有较高才能的人，有知识、能力、良好素质，并作出较大贡献的人(人才并不神祕,“千里马”“拉车马”“磨面马”“老马”等都是人才。聰明人是人才,“笨人”也是人才,小企业专找“笨人”)01IBM：人才是利润最高的商品03比尔·盖茨：得人才者得天下02人才的涵义、性质一、人才人才的发展分析1从通才到П人才—一字型人才，通才I型人才，专才T型人才，在通才的基础上专一行П型人才，在通才的基础上专二行(人文科技和自然科技各一行)一、人才一、人才人才的发展分析2从K型到QA(K)型K型知识型人才A（K）型知识能力型人才QA（K）型高素质的知识能力型人才S+Q型有业绩的高素质人才知识是基础能力是关键素质是本质业绩是证明有人跳槽跳了几年就跳不动了,且越跳越差.??经历要変为资历才有用经理人要踏踏实实在某个像样的企业干上几年,有点名氣--经历成了资历,知识转为能力.学历不能太低也不必太高(大本、大专+MBA)40岁是职业成就曲线的顶部(跳槽资本35--45岁)跳槽要有跳槽资本成长律01“用马屁精，马屁成风”臭！02人才的有关规律03逆境成才04顺势成才05机遇成才、06曲折成才律、07竞争成才律08成团律：09“用人才，人才成团”10“用小人，小人成群”11一、人才1成长因素选择比例(222人)摔倒比例(98人)2自身素质71.62%51%3事业心70.72%41.1%6宽容公正54.5%22.2%5创新精神56.31%34.1%4理想信念56.76%42.8%(五)优秀领导干部成长律(內因)1成长因素选择比例(222人)2组织培养76.58%5成长环境42.34%(工作环境、文化环境、社会环境、家庭环境------)4关键岗位锤炼57.663成长机遇59.91%(人事政策、岗位空缺、领导赏识、好友邦助、----)(五)优秀领导干部成长律(外因)中国企业家（含职业经理人）的主要病症中国企业家，在经历了短暂辉煌后，往往归于沉寂。主要病症:先天不足，后天失调的体质虚弱症目光肤浅，短期行为的市场近视病科技乏力，缺少人才的营养不良症2341二、企业人才21世纪我国最需要的人才“家”三“师”工程师经济师教(律)师政治