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企业年度培训计划3（2篇）

企业年度培训计划精（选32篇）

企业年度培训计划篇1

一、基层到管理的工作交接

在本项目销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包

括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及

潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，

给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手

接任自己的工作。

二、金牌销售员的认定及培养

对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为

优秀销售人员的新员工，并能够出令公司满意的业绩，以替代

自己。

望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的

机会，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选

出，望公司多给予支持。

新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶

段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观

察他的工作情况，已好记录，待培训时好总结，通过对于新

员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。

三、高效团队的建设

主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，

而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，

现场管理等。自身总结出以下几点来好团队管理工作：

1.营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为圻有的

苦，所有的累，我都独自承担的典型，主管越轻松，说明管理得

越到位；奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个

成员的积极性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让

大家都能感受到团队的温暖。

2.制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或

者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管

自身难以遵守，如何要求团队成员做到？

3.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发

展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。

企业年度培训计划篇2

第一部分培训计划的制定及组织、考核要求

一、培训计划的制定

L1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外

派学习培训计划及各单项专业性计划培训。

1.2公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落

实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织

培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划

和培训申请，由行政部组织实施。

1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培

训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知

识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培

训或组织相关人员参加相关课程培训。

L4根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计

划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。

L5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定

部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划

进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。

二、培训的组织实施

2.1公司级内部培训的实施

由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排

定培训计划，培训的.责任部门制定培训教程及方案，具体实

施。2.2部门内部培训的实施

由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形

式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。2.3外派

培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请一部门审核一行

政部审核一分管副总审核一总经理批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束

后，须将培训申请表交行政部存档。

参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格

证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受

训者本人负担。

2.4单项专业培训的实施

由行政部及相关责任部门