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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
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测试经理工作总结
工作进行到某一阶段时，要客观仔细的回顾总结一下，这也
是一种态度。我我为您整理了一份《测试经理工作总结》，欢迎您
来点击阅读。
我是在20xx年5月跳槽到新单位担当公司测试经理的职位的，
新单位是一个很不错的单位，项目饱满，资金等方面也没有太多
的问题，但就测试部门工作的状况却很不乐观。详细表现是人员
少，任务重，人员不稳定。领导对测试部门的工作很不满足，在
面试我的时候就多次表示了对公司目前测试不满，期盼我来之后
能够带领测试部门有一个比较好的进展。
首先说说我们公司测试部门在这四个月的变化吧:
1、测试人员大量增加，原来的测试人员为3人，现在为14
人，人员扩充了3倍，目前来说，测试人员的数量还不是许多，
但相比原来部门的扩充速度还是很快的，另外一个方面，由于我
们工作比较有成效，领导基本认可开发人员和测试人员比例可以
达到1：0.8或1的比例。我想这个比例对一个国内的企业来说已
经是很高的比例了。
2、个人素养的提高。详细的个人素养提高不是很好说，还是
用项目来说吧，我刚来的时候，测试人员在一个系统测试的时候，
一般测试需求点位500个左右，后来一个项目在作回归测试的时
候，测试需求点达到15000个，第二次回归测试的时候测试需求
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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
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点达到了49000个，这里要说明的是，我们测试需求点的增加不
是为了增加而增加，而是对被测试需求各种使用状况分析的更具
体，程序掩盖强度越来越大的结果，测试发觉的问题深度逐步增
加的反应。
3、机器设备的变化，测试人员是开发群体的弱势群体，他们
的机器配置也是公司最低的，刚来的时候，全部测试人员都使用
p41.7完全不能满意自动化测试的需要，目前，测试人员基本都
是p43.0双核，液晶，测试人员很兴奋。另外我们还有特地的测
试流程管理服务器，一些淘汰下来的老机器作为特地跑测试用例
的测试专用机。
4、开发人员对测试人员的态度转变。测试人员在开发过程中
处于弱势地位，这是一个不行回避的现象，原来开发人员可以随
便的让测试人员作自己认为需要的测试，而测试人员是没有方法
拒绝的，甚至连详细测试的方法和手段开发人员都要干涉，而一
旦出问题，首先怪罪测试人员，而不是找自己的责任，测试人员
成了项目失败的替罪羊。而现在这种已经发生了很大的转变，至
少测试人员有力量展现他们的特长。而不是开发人员的附属。
5、领导对测试工作的态度转变
我刚到单位的时候，领导们对测试工作很不满足，给我印象
最深的是领导说，测试部门的工作人员，可用的就留下，不行用
的就直接开除，这对测试人员的工作评价实在不高，现在好多了，
首先测试部门现在的工作得到了领导的认可(原来我们总是被批
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