装配式混凝土结构施工常见问题浅析.ppt

吊装作业过程中协调管线穿桁架筋敷设6、施工工艺新，施工难度大，进度不易控制一般装配式施工楼层超过14层时，进度优势明显。吊装前就封堵座浆层，且封堵毛糙座浆层封堵不严，漏浆7、套筒灌浆质量控制难度大，且极易造成窝工套筒灌浆是总工期上关键工作的关键工序。该工序是现有装配式混凝土结构施工质量的关键点，且属于隐蔽工程，质量控制难度很大。而且，若安排不当，极易造成后续钢筋、木工的窝工，延误进度。按溢出长度10mm、30mm、50mm、70mm分别制作四组试件，以密实度鉴定是否合格。选定溢出70mm作为标准，并要求上口封堵后静持30s，封堵下口。目前已有超声波首波声时法检测灌浆料的密实度，暂未推广。灌浆料与水的比例1：0.125-0.135，搅拌3-5分钟；流速在0.8-1.2L/min。8、施工成本不可控因素增加构件制作费用：指工厂生产加工并运输到工地所发生的一系列费用，到场价（1）定额计价；（2）市场询价+管理费+利润买方市场和低达产率；100公里经济半径构件安装费用：指构件在现场安装就位所发生的一系列费用（1）定额计价；（2）自主报价+相应费用缺乏市场报价依据，只能按工人工资倒推单价现场后浇费用：指连接部位后浇发生的一系列费用（1）定额计价；（2）并入传统现浇施工工程量不确定性最大的因素（例如，定额中墙体支模费用约30元/㎡，实际58-60元/㎡）措施费：所发生的非工程实体项目的费用，包括技术措施费和组织措施费。（1）定额计价；（2）按构件立方报价或直接一笔费用、或折算到面积垂直运输机械、临电、二次倒运、道路加宽加厚、堆场、临时支撑、外架定额X0.85根据以前的统计数据，建筑体量超过10万㎡时，总成本与传统施工接近持平。9、项目团队及劳务分包模式的不可持续性项目管理模式的选择：（1）专管，设立PC员，专管PC计划、施工和验收；（2）兼管，传统模式，总工管技术、生产管计划、质量员管验收、专业工长管分项项目团队的稳定性：项目人员流动性大，技术总结、施工组织能保留，施工经验及管理能力不稳定劳务分包模式的选择：（1）专业分包，施工技术成熟，管理难度低，质量相对有保障，但单价不可控；（2）大清包，施工技术未知，管理下放，磨合周期长，质量不可控；（3）直管，施工技术低，管理难度大，质量不易保证劳务队伍的培养：装配式混凝土结构施工工人是产业工人，操作技能正在自发培养中，在长三角、珠三角、京津冀地区劳务市场相对成熟、选择面广三、浅议装配式混凝土结构施工问题的应对措施PDCA循环的应用施工技术、施工管理的总结及分享一事毕一事了设立专职管理关键工作的岗位或人重视团队可持续性建设专业的人管专业的事有别于传统施工的施工工艺、施工组织有别于全干法作业的工艺穿插作业用点胶水，搭积木重视专业分包的选择重视劳务市场的培养专业的人做专业的事全过程管理：设计、生产、施工、管理、维护全链条质量管理：不仅局限于施工一个环节在建筑产业链的高度对待装配式建筑1、提高对装配式混凝土结构施工的认识2、加强对构件质量的验收驻场监督联合监理单位驻场监督；预制构件生产过程的监督，重视隐蔽验收。验收资料预制构件进场时应提供原材料的质量证明文件、复验报告，以及相关性能检验报告。预制构件应在明显部位标明生产单位、构件型号和编号、生产日期和出厂质量验收标志。构件质量检查核对预埋件、预留孔洞规格、位置、数量；预埋件应安装牢固无松动；预制构件和现浇结合面应做成粗糙面并符合要求；预制构件应无明显外观缺陷。3、重视对深化设计的介入设计阶段对总造价的影响：传统项目达到70%，装配式建筑达到90%。因此应重视对深化设计阶段的工作。方案设计初步设计扩初设计施工图设计拆分设计构件加工图最优介入节点，优化设计，提供合理化建议。存在的问题是：招标还未开始，无正当理由介入。常规介入节点，提供合理化建议及提资要求。存在的问题是：前段设计已确定，优化空间小。4、降低成本的几个思路拼图的启示左图，9块；右图5块。哪块拼图完成速度更快？块数少的速度快！应用到装配式混凝土结构：少构件配套模具少生产周期缩短管理难度降低构件单方成本降低！吊装次数减少关键工作加快垂直运输机械功率扩容吊装快现浇少进度快成本低减少30%左右的现浇连接工程量交叉作业便利模板分包总价降低！缩短合同工期缩短外架、垂直运输机械租赁时间综合成本降