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行政人事主管试用期工作总结6篇

篇1

一、引言

自入职以来，我担任行政人事主管的职务，全心投入到新环境中，面对各项挑战。试用期的工作经历让我对公司的运营和管理有了更深入的了解，也让我逐渐适应并熟悉自己的岗位职责。在此，我将对试用期间的工作进行全面的总结和反思。

二、工作内容概述

1.员工招聘与入职管理

2.薪酬福利与绩效考核

3.培训与员工关系管理

4.办公环境与行政支持工作

5.企业文化建设与活动策划

三、重点成果

1.成功招聘XX名新员工，满足各部门用人需求，提高了公司整体运营效率。

2.建立了完善的薪酬福利体系，激励员工工作积极性。

3.成功组织并实施了新员工培训、团队协作培训等活动，增强了团队凝聚力。

4.优化了办公环境，提高了工作效率和员工满意度。

5.通过活动的策划与执行，强化了企业文化建设，提升了员工对公司的认同感和归属感。

四、遇到的问题及解决方案

1.问题：新员工适应期较长，融入团队的速度较慢。

解决方案：设计新员工融入计划，定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

2.问题：部分员工对绩效管理存在误解，工作压力过大。

解决方案：加强对员工的沟通辅导，解释绩效管理体系的目的和流程，减轻员工的压力。同时改进考核方式，更加合理公平地评价员工的工作表现。

3.问题：办公设备和环境维护存在不足，影响工作效率。

篇2

一、引言

进入公司以来，作为行政人事主管的我在试用期内肩负着公司行政与人事管理的重任。面对新的工作环境和职责，我始终保持积极态度，努力适应并投入到工作中。通过这段时间的努力，我对公司的行政人事管理工作有了更深入的了解，并积累了宝贵的经验。

二、工作内容及成果

1.行政管理工作

在行政管理方面，我主要负责了公司的日常行政事务，确保公司的正常运转。

（1）办公管理：规范了办公室管理，优化了办公流程，提高了工作效率。

（2）文件管理：建立了完善的文件管理制度，确保了公司文件的规范与安全。

（3）会议组织：组织并协调了公司的大小会议，确保会议的顺利进行和决议的有效执行。

（4）接待工作：妥善处理来访接待，提升了公司的形象与服务质量。

2.人事管理工作

在人事管理方面，我主要负责了员工的招聘、培训、考核以及薪酬福利等方面的工作。

（1）招聘管理：根据公司的需求，及时发布招聘信息，筛选合适的候选人，并完成了多轮面试和选拔工作。

（2）员工培训：制定并实施了新员工培训计划，帮助新员工快速融入公司文化，提高工作技能。

（3）绩效考核：建立了科学的绩效考核体系，对员工进行公正、公平的考核，激励员工积极工作。

（4）薪酬福利：根据公司政策和市场情况，制定合理的薪酬福利方案，激发员工的工作热情。

三、工作成效及亮点

1.成功优化了行政流程，提高了行政效率，为公司节约了成本。

2.建立了完善的人事管理体系，为公司招聘了一批高素质、高能力的员工。

3.通过有效的培训，提高了员工的整体素质和工作技能，增强了团队凝聚力。

4.建立了科学的绩效考核体系，激发了员工的工作积极性，提高了公司的工作效率。

四、遇到的问题及解决方案

1.问题：公司在招聘过程中面临人才竞争激烈的挑战。

解决方案：加大公司的人才引进力度，扩大招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等的合作，提前锁定优秀人才。

2.问题：新员工对公司文化的融入程度不一，部分新员工对公司的认同度不高。

解决方案：加强新员工培训，增设企业文化课程，组织团队建设活动，促进新员工与公司的融合。

五、个人成长与反思

在试用期间，我不仅积累了丰富的行政人事管理经验，还深刻认识到团队合作的重要性。在今后的工作中，我将继续努力提高自己的专业技能和管理能力，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也希望公司能提供更多的培训机会，帮助我更好地成长。

六、结语

试用期的经历让我对公司的行政人事管理工作有了更深入的了解。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。感谢公司在试用期间给予我的信任和支持，我会以更加饱满的热情投入到工作中。

篇3

一、引言

作为新入职的行政人事主管，我在试用期内致力于深入了解公司文化，掌握人事行政管理工作的核心要素，并在实践中逐步适应和提升自己的专业能力。本报告旨在全面回顾和总结我在试用期内的各项工作表现，分析工作中取得的成绩与存在的不足，并展望未来的工作规划与目标。

二、试用期主要工作内容

1.深入了解公司概