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风控合约管理制度

1.目的

为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束,履行有

检查，维护公司的合法权益，制定本制度。

2。适用范围

本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、

施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

3.职责

3。1、公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳

务分包合同、买卖合同的批准签订。

3。2、公司办公室（风控合约部）负责公司各类合同的管理工作，具体职责是:

3。2。1、行政部负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理负

责；

3。2。2、风控合约部负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内

部承包合同、买卖合同的档案管理;

3.2.4、主管常务总经理（副总经理）负责本制度的监督执行.

3.3、合约部（合同管理员）负责各类合同的审查工作,具体职责是：

3。3.1、负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作,负责公司有关示范文本

的编制和推广使用工作；

3.3。2、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见；

3。3。3、负责公司内部承包合同的洽谈;

3。3.4、负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设

备买卖合同的履行情况;

3。3.5、负责公司各类合同备案工作;

3.3。6、参与公司各类合同纠纷的调查。

3.4、市场部负责建设工程施工合同洽谈工作。

3。5、采购部（或工程部、合约部)负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。

3。6、项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作，但要有公司有

关部门的参与。

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3。7、项目经理部经理（或分管生产副经理）负责建设工程合同、材料设备买卖合同的

具体履行工作。其主要职责是：

3。7.1、负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并

熟悉内容，做好合同交底工作；

3。7.2、履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量；

3。7.3、监督材料、设备的验收；

3。7。4、负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有

关的协议、函件,办理工程变更和签证，并及时提交公司办公室；

3.7。5、收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告；

3.7。6、监督所在项目各类合同的履行情况,发现问题及时向公司报告.

4.合同的签订

4。1、合同主体的审查

订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查,不得与不

能独立承担民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符

的经济合同。

签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主

体资格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力.

签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实

际业绩.

公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司董事会同意.

4.2合同的形式

订立合同,除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外,