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MDI改性环氧树脂项目

人力资源管理手册

目录

一、培训需求分析的含义2

二、培训需求的调查与确认3

三、职业与职业生涯的基本概念4

四、职业生涯规划的内涵与征5

五、企业员工培训与开发的各种方法6

六、几种常用培训方法的应用26

七、情境模拟测试35

八、能力测试37

九、加强现场管理的5s活动38

十、企业人员配置的基本方法43

十一、工伤的概念44

十二、工伤事故分类45

十三、员工满意度调查的内容47

十四、排除信息沟通的障碍和干扰的对策48

十五、企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解50

十六、劳动争议概述55

十七、产业环境分析58

十八、行业概况60

十九、必要性分析61

二十、项目基本情况62

二十一、进度计划方案68

项目实施进度计划一览表68

二十二、经济效益评价69

营业收入、税金及附加和增值税估算表70

综合总成本费用估算表71

利润及利润分配表73

项目投资现金流量表75

借款还本付息计划表78

二十三、项目投资分析79

建设投资估算表81

建设期利息估算表81

流动资金估算表83

总投资及构成一览表84

项目投资计划与资金筹措一览表85

一、培训需求分析的含义

培训需求分析就是在计划与设计每项培训活动之前,由培训部门、

主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对组织及其成员的目标、

知识、技能等方面系统地进行鉴别与分析，以确定是否需要培训及培

训内容的过程。

培训需求分析具有很强的指导性，是确定培训目标、制订培训计

划、有效组织实施企业员工培训的首要环节。同时，培训需求分析是

进行具体培训项目设计的重要前提，也是企业员工培训效果评估的基

础。总之，培训需求分析对企业员工培训与开发工作的开展至关重要,

是准确、及时和有效完成企业员工培训工作任务的重要保证。

二、培训需求的调查与确认

其目的就是确定谁最需要培训、最需要培训什么，即需要确认培

训对象和培训内容。

1、提出需求意向。相关人员根据企业理想需求与现实需求、预测

需求与现实需求的差距，提出培训需求的意向，并报告企业培训的主

管部门或负责人。

2、需求分析。其目的就是确定是否真的需要培训，哪方面需要培

训可分为两方面的内容。

(1)排他分析。绩效差距的产生可能由多种因素造成，如工具、

结构等，并非都是由于人的素质和能力的原因。所以，要对产生差距

的原因进行全面分析，确定哪些是人为的因素，哪些不是人为的因素。

如杲不是人为因素，就要排培训或者否定培训意向。

(2)因素确认。即便是由于人为因素而产生的绩效差距，也不是

都可以通过对现有人员的培训而彻底弥补和解决的C当遇到现职人员

的素质较低，或者素质较高但专业不对口，而需要投入的培训费用很

高、花费时间很长的情况，就应当转换策略，采取人事调整的方式解

决问题。所以，要确实哪些现存问题是可以通过员工培训就能够解决

的。

3、需求确认。其目的是确认哪些岗位的员工需要培训，需要提高

的是知识、技能，还是能力素质。

三、职业与职业生涯的基本概念

职业是社会分工的结果，是人类社会生产和社会生活进步的标志。

对于职业的定义，专家、学者从不同的角度对其作出了界定。一般而

言，职业是人们在社会生活中所从事的以获得物质报酬作为自己主要

生活来源并能满足自己精神需求的、在社会分工中具有专门技能的工

作。

职业生涯是一名劳动者以自身的职业能力素质形成、提高和发展

为基础，从职业准备和职业选择，到职业调整和职业发展，乃至退出

职业活动的全过程。对于职业生涯的定义，国内外的专家、学者虽有

不同的诠释，但我国学者给出的定义具有一定参考价值Q他认为，职

业生涯是以人的心理、生理、智力、技能和伦理等潜能开发为基础，

以工作内容的确定和变化、