2025年劳动力的管理.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

劳动力的管理

（1）选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程

施工实行计划.组织.协调.控制.监督和指挥职能。同时我们郑重承

诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工

地上的问题。

（2）保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工

人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统

一管理。

（3）以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大

队作后盾，调动公司内部技术好的.能打硬仗的劳务班组到本项目施

工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务

大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。

（4）劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程

的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，项目

要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排作业。

（5）以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场。当某

一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天

一调整。及时报公司有关职能部门。

（6）如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部

各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。

对劳务人员管理：

1.认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。

2.项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜作业的工人，

项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。

3.项目部间接参与劳务单位的组织管理作业，如工资奖励准则.

劳务调配等。

4.对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后

交底作业。

对劳动人员的管理：

1.严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。

2.实施先进的劳动定额.定员，提高管理水平。

3.组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。

4.严格职工的培训.考核.奖惩。

5.加强劳动保护和安全卫生作业，改善劳动条件，保证职工健

康与安全生产。

6.抓好班组管理，加强劳动纪律。

对劳务公司的管理：

1.劳务公司与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派

遣作业队完成承包任务。

2.合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人

数.施工进度要求

及劳务进退场时间.及双方的管理责任.劳务费结算方式.奖励与

罚款等。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

3.劳务公司的责任：包任务量完成，包进度.质量.安全.节约.

文明施工劳务费用。

4.项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱

满和生产的连续性.均衡性；保证物资供应.机械配套；保各项质量.

安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一

切费用及设施。

5.劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任

状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工

进度.质量.安全.节约.协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；