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人力资源管控制度与操作流程

目录

第一部分管控制度 4

薪酬考核权限管理办法 4

第一章总则 4

第二章二级子公司考核管理方式 4

第三章二级子公司薪酬管理方式 5

第四章附则 6

高级管理人员任免制度 8

第一章总则 8

第二章任用 8

第三章任期 10

第四章离任 10

第五章附则 12

人才培养与人才梯队建设管理办法 13

第一章总则 13

第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选 14

第三章岗位轮换 16

第四章内部兼职 17

第五章人才调配 18

第六章考核与评价 19

第七章淘汰与晋升 19

第八章附则 20

外派董事管理制度 21

第一章总则 21

第二章职责、权利与义务 21

第三章聘任与授权 22

第四章工作方式、内容与报告 23

第五章考核与薪酬 25

第六章解聘、辞职与离任 27

第七章附则 27

附件一：AAA集团外派董事任命书 29

附件二：AAA集团外派董事解聘书 29

附件三：AAA集团二级子公司董事会决策议案审核表 30

附件四：AAA集团外派董事履行职权报告 32

附件五：AAA集团外派董事定期研究报告 33

附件六：AAA集团外派董事考核标准 34

附件七：AAA集团外派董事工作业绩指标量化方法 36

二级子公司总经理工作细则指引 37

第一章总则 37

第二章总经理职权 37

第三章总经理经营班子成员组成及分工 38

第四章总经理办公会 38

第一节会议说明 38

第二节总经理办公会议事程序 39

第三节总经理办公会会议记录 40

第五章总经理工作程序 40

第六章附则 41

第二部分操作流程 42

1.子公司董事长考核与薪酬管理流程 42

2.子公司总经理任命流程 44

3.子公司总经理考核及薪酬管理流程 45

4.子公司副总经理任命流程 46

5.子公司副总经理考核及薪酬管理流程 47

6.子公司财务负责人任命流程 48

7.子公司财务负责人考核及薪酬管理流程 49

第一部分管控制度

薪酬考核权限管理办法

第一章总则

第一条为了规范AAA集团薪酬考核管理工作，明确对二级子公司薪酬考核的管理方式及权限，指导并监督下属二级子公司的薪酬考核管理工作，特制定此制度。

第二条本制度针对集团对下属二级子公司薪酬考核的管理，即明确集团薪酬考核的垂直管理方式及权限划分。

第三条本制度涉及集团人力资源部、二级子公司人力资源管理部门。

第二章二级子公司考核管理方式

第四条管理方式：集团对二级子公司考核管理和控制包括以下几方面

1.考核制度及考核方式的控制与管理：集团要明确二级子公司制定的考核方式是否符合二级子公司具体情况，指导监督二级子公司制定的考核制度。

2.考核过程的控制与管理：集团要了解并监督各二级子公司考核过程的合理性，以及是否按规定制度流程执行。

3.考核结果的审核：审核考核结果是否合理，以及将考核结果运用到人员管理中的合理性。

第五条集团人力资源部考核管理工作权利

1.监督指导各二级子公司制订绩效管理制度的权利。

2.监督各二级子公司绩效考核过程的权利。

3.组织薪酬与绩效管理小组审核二级子公司部门经理以上岗位考核结果的权利。

第六条集团人力资源部考核管理工作责任

1.负责对二级子公司绩效考核工作的培训。

2.负责参与指导二级子公司绩效考核工作的过程。

第七条二级子公司考核管理工作权利

1.在制定及完善本二级子公司绩效考核体系的过程中有要求培训的权利。

2.在对本二级子公司各岗位考核过程中接受指导的权利。

第八条二级子公司考核管理工作责任

1.制定与完善本二级子公司绩效考核体系的责任。

2.保证本二级子公司绩效考核工作符合集团整体规定，合理推进的责任。

3.将考核过程中出现的问题及时上报的责任。

4.将考核结果及运用方案（薪酬档级调整、调岗）及时上报的责任。

第三章二级子公司薪酬管理方式

第九条管理方式：集