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1
抛光砖楼地面质量控制
一、工程概况
本工程为义乌市国际商贸城二期市场1#写字楼工程,位于义乌市国际商贸城内,西临稠州北路,南临商城路。建筑面积为30218M2,地上十三层,地下二层,地上为商务办公用房,地下一层为商铺,地下二层为停车库。
本工程地下室地面为花岗岩地面,地上地面为抛光砖地面.
二、小组概况
1、QC小组简介
小组名称
义乌市国际商贸城二期1#写字楼
课题名称
抛光砖地面质量控制
成立时间
2003年11月26日
小组类型
攻关型
注册登记号
YWSMQC2005-01
基本情况
1、全组共有成员7人,其中技术员以上职称占100%。
2、平均接受TQC基础知识教育72小时,并全部统考合格。
2
2、小组成员
序号
姓名
性别
职称
职务
组内分工
1
卢大伟
男
工程师
项目经理
组长
2
俞桂良
男
高工
技术负责人
副组长
3
王新中
男
助工
施工总负责
副组长
4
王志民
男
技术员
质检员
组员
5
陈中伟
男
技术员
地面工程施工负责
组员
6
陈宏亮
男
技术员
技术员
组员
7
骆芬芳
女
技术员
记录员
组员
三、课题选择
(一)选择理由
公司承建本工程,是向义乌市人民再次展示本企业,继续发扬“铁军精神”,勇创一流工程,努力服务于社会风貌的良好机会,并列入公司创优,创标化管理重点工程。
本工程抛光砖地面面积大,抛光砖地面质量的好坏是创优质工程的关键问题之一,而空鼓、缝格平直等质量缺陷是抛光砖地面的质量通病,一直以来都未得到有效的解决,成为本工程QC小组需要迫切解决的问题。
(二)攻关目标
通过QC小组活动,利用新技术、新工艺,确保本工程抛光砖地面无空鼓、缝格平直、表面平整。实测合格率达95%以上,
3
观感得分96分以上。
(三)可行性分析
1、建设单位全力支持,有关部门大力配合。
2、本项目部多次承接高难度重点工程,有多次创优工程实践经验,技术力量雄厚,人员素质高,创优意识强。QC小组活动经验丰富,全员参与意识强。
3本工程施工班组为专业班组,技术好,素质高。
4、业主对本工程创优投入大,选用的抛光砖均为名牌产品。
5、主体工程施工质量好,现浇楼地面平整度好。
综上所述,完成目标是完全可行的。
四、QC活动开展情况第一轮PDCA循环
(一)调查分析阶段
1、经过QC小组对已施工的工程实地考察,发现板块楼地面存在以下几种常见的缺陷:
质量缺陷统计表
序号
类别
频数
频率(%)
累计频率(%)
1
空鼓
25
50
50
2
缝格不平直
15
30
80
3
平整度差
5
10
90
4
4
细部缺陷
3
6
96
5
其他
2
4
100
6
合计
50
100
100
绘制缺陷排列图:
.
\/7035252020频数累计频
\
/
70
35
25
20
20
空鼓割缝平直平整度差细部粗糙其他
5
统计:骆芬芳审核:俞桂良
根据排列图,找出的主要问题是空鼓和缝格不平直。
2、对空鼓和缝格不平直的原因进行分析,见因果分析图:
6
材料未进行样板房施工
材料
未进行样板房施工
人
技术素质差
技术素质差
责任心不强砂含泥量大
责任心不强
抛光砖不合格
抛光砖不合格
抛光砖地面空鼓、缝格不平直
抛光砖地面空鼓、缝格不平直
操作不当
操作不当
施工机械需更换边缝裁割不平直
施工机械需更换
机械配合比不当
机械
工艺
3、制定对策
对策表
7
序号
主要原因
措施
责任人
期限
1
技术素质差
清退素质差的工人,加强技术培训
卢大伟
施工前
2
责任心不强
加强质量意识教育,制定奖优罚劣条理,签定创优责任
王新中
施工前
3
材料尺寸不符合要求
与生产厂家签定质量承诺合同,并对进场板材进行逐块检查
俞桂良
全过程
4
边缝切割不平直光滑
经检查合格后才可铺设,并要求厂家派员、派机切割
陈宏亮
施工前
5
砂浆配合比不合理
严格控制配料的准确,每拌都要过磅
俞桂良
全过程
6
抛光砖不够湿润
铺贴前浸水2h
王志民
全过程
7
基层处理不当
清理干净,适当凿毛
陈中伟
全过程
8
养护不当
成品地面浸水养护
王志民
全过程
9
地砖收缩大
房间四周留5-6MM缝,
王新中
全过程
10
未经样板施工
大面施工前先进行样板施工
俞桂良
大面施工前
(二)
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