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地面抛光砖QC成果报告.docxVIP

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1

抛光砖楼地面质量控制

一、工程概况

本工程为义乌市国际商贸城二期市场1#写字楼工程,位于义乌市国际商贸城内,西临稠州北路,南临商城路。建筑面积为30218M2,地上十三层,地下二层,地上为商务办公用房,地下一层为商铺,地下二层为停车库。

本工程地下室地面为花岗岩地面,地上地面为抛光砖地面.

二、小组概况

1、QC小组简介

小组名称

义乌市国际商贸城二期1#写字楼

课题名称

抛光砖地面质量控制

成立时间

2003年11月26日

小组类型

攻关型

注册登记号

YWSMQC2005-01

基本情况

1、全组共有成员7人,其中技术员以上职称占100%。

2、平均接受TQC基础知识教育72小时,并全部统考合格。

2

2、小组成员

序号

姓名

性别

职称

职务

组内分工

1

卢大伟

工程师

项目经理

组长

2

俞桂良

高工

技术负责人

副组长

3

王新中

助工

施工总负责

副组长

4

王志民

技术员

质检员

组员

5

陈中伟

技术员

地面工程施工负责

组员

6

陈宏亮

技术员

技术员

组员

7

骆芬芳

技术员

记录员

组员

三、课题选择

(一)选择理由

公司承建本工程,是向义乌市人民再次展示本企业,继续发扬“铁军精神”,勇创一流工程,努力服务于社会风貌的良好机会,并列入公司创优,创标化管理重点工程。

本工程抛光砖地面面积大,抛光砖地面质量的好坏是创优质工程的关键问题之一,而空鼓、缝格平直等质量缺陷是抛光砖地面的质量通病,一直以来都未得到有效的解决,成为本工程QC小组需要迫切解决的问题。

(二)攻关目标

通过QC小组活动,利用新技术、新工艺,确保本工程抛光砖地面无空鼓、缝格平直、表面平整。实测合格率达95%以上,

3

观感得分96分以上。

(三)可行性分析

1、建设单位全力支持,有关部门大力配合。

2、本项目部多次承接高难度重点工程,有多次创优工程实践经验,技术力量雄厚,人员素质高,创优意识强。QC小组活动经验丰富,全员参与意识强。

3本工程施工班组为专业班组,技术好,素质高。

4、业主对本工程创优投入大,选用的抛光砖均为名牌产品。

5、主体工程施工质量好,现浇楼地面平整度好。

综上所述,完成目标是完全可行的。

四、QC活动开展情况第一轮PDCA循环

(一)调查分析阶段

1、经过QC小组对已施工的工程实地考察,发现板块楼地面存在以下几种常见的缺陷:

质量缺陷统计表

序号

类别

频数

频率(%)

累计频率(%)

1

空鼓

25

50

50

2

缝格不平直

15

30

80

3

平整度差

5

10

90

4

4

细部缺陷

3

6

96

5

其他

2

4

100

6

合计

50

100

100

绘制缺陷排列图:

.

\/7035252020频数累计频

\

/

70

35

25

20

20

空鼓割缝平直平整度差细部粗糙其他

5

统计:骆芬芳审核:俞桂良

根据排列图,找出的主要问题是空鼓和缝格不平直。

2、对空鼓和缝格不平直的原因进行分析,见因果分析图:

6

材料未进行样板房施工

材料

未进行样板房施工

技术素质差

技术素质差

责任心不强砂含泥量大

责任心不强

抛光砖不合格

抛光砖不合格

抛光砖地面空鼓、缝格不平直

抛光砖地面空鼓、缝格不平直

操作不当

操作不当

施工机械需更换边缝裁割不平直

施工机械需更换

机械配合比不当

机械

工艺

3、制定对策

对策表

7

序号

主要原因

措施

责任人

期限

1

技术素质差

清退素质差的工人,加强技术培训

卢大伟

施工前

2

责任心不强

加强质量意识教育,制定奖优罚劣条理,签定创优责任

王新中

施工前

3

材料尺寸不符合要求

与生产厂家签定质量承诺合同,并对进场板材进行逐块检查

俞桂良

全过程

4

边缝切割不平直光滑

经检查合格后才可铺设,并要求厂家派员、派机切割

陈宏亮

施工前

5

砂浆配合比不合理

严格控制配料的准确,每拌都要过磅

俞桂良

全过程

6

抛光砖不够湿润

铺贴前浸水2h

王志民

全过程

7

基层处理不当

清理干净,适当凿毛

陈中伟

全过程

8

养护不当

成品地面浸水养护

王志民

全过程

9

地砖收缩大

房间四周留5-6MM缝,

王新中

全过程

10

未经样板施工

大面施工前先进行样板施工

俞桂良

大面施工前

(二)

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