鹤济财源采煤队安全“双基”建设管理制度汇编.docxVIP

鹤济财源采煤队安全“双基”建设管理制度汇编

目录

“双基”建立制度和考核方法1

“双基”建立正职对副职考核细则4

“双基”建立区队对班组考核细则7

“双基”建立班组对个人考核细则11

安全工作落实考核方法15

现场安全治理制度16

“双基”会议制度17

质量标准化工作治理方法18

安全自查自纠制度21

重点岗位交接班制度22

队长安全生产责任制24

技术人员安全生产责任制25

安全队长安全生产责任制26

生产队长安全生产责任制27

机电队长安全生产责任制28

跟班工长安全生产责任制29

班组长安全生产责任制30

验收员安全生产责任制31

机电修理工安全生产责任制32

刮板司机安全生产责任制33

液压泵司机安全生产责任制34

支架工安全生产责任制35

采煤工安全生产责任制36

打眼工安全生产责任制37

安全奖罚制度38

安全技术学习制度40

安全互联保制度41

双基考核公示制度42

工程技术人员安全技术责任制43

班组长公开选聘和定期考评制度44

队务会暨班组长例会制度47

干部值班制度48

干部跟班制度49

班前30分钟讲安全制度50

鼓舞职工技术学习制度51

每周两小时安全技术学习制度52

工程质量验收责任追究制度53

安全包保制度55

安全培训制度58

“五自”安全治理方案(试行)60

安全自查自纠制度62

每月安全日活动制度63

“双基”建立制度和考核方法

为仔细贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,构建安全生产长效机制,形成牢靠的基层安全监管网络和科学的根底保障体系,提高矿井防灾、抗灾力量,依据《鹤济财源煤业公司安全“双基”建立标准及考核方法》，结合我队安全工作状况,制定“双基”建立制度与考核方法如下：

一、成立“双基”建立领导小组：

组长:王保记

副组长:乔家付任艺滨徐小伟马洪胜许佳佳白晓兵

成员:班组长

详细划分：王保记负责“双基”建立的领导和治理;

乔家付负责“双基”建立实施和落实;

许佳佳负责全队技术治理、职工安全技术培训工作;

徐小伟负责机电人员的安全技术培训;

副组长负责对班组的日常考核，并供应考核依据;

成员负责对本班职工的考核，并供应考核依据。

乔家付负责“双基”日常考核、各项资料整理汇总、制度的完善，并将考核中存在的问题准时汇报领导小组解决。

以上双基成员帮助组长搞好双基建立工作。

二、“双基”建立指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚固树立“从零开头、向零奋斗”安全生产理念，加大基层安全监管和治理，加大安全根底建立和整改，实现安全生产。

目的及意义：通过双基建立考核，构建安全生产长效机制，形成牢靠的基层安全监管网络和科学的根底保障体系，进一步标准职工的安全操作行为、标准领导干部的治理行为，提升区队的安全治理水平和安全生产力量，促进安全生产。

三、“双基”建立的工作目标和标准

1、通过人本治理，使职工坚固树立“从零开头，向零奋斗”理念。

2、完善制度建立，强化责任落实，促进安全长效机制形成。

3、开展“双基”要以“治理、装备、培训”三并重的原则，加强职工根本技能培训，提高职工的安全操作技能。

4、加强班组建立，实现安全治理重心下移、关口前移，做到区队自治、班组自理、员工自律的安全治理模式。

5、加大工作面质量标准化整改力度，创立标准化工作面。

四、“双基”建立制度

1、领导小组组长每月负责检查本单位“双基”建立实施的状况。

2、领导小组成员要按时汇报“双基”建立考核需要的资料。

3、负责“双基”建立考核的人员要严格根据考核标准实施详细工作。

4、完善各工种岗位责任制，标准各工种操作行为，营造专心做事、追求卓越的良好工作气