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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
公司上半年工作会议总结报告7篇
公司上半年工作会议总结报告（篇1）
20__年以来，x烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确领导下，认真贯
彻落实全市烟草工作会议精神，根据市公司下达的工作重点和责任目标，结合
我县分公司工作实际，以行业内部改革为动力，解放思想、更新观念，拉高标
杆、真抓实干，不断提高经济运行的质量和效益，实现了卷烟销售收入、利润
稳定增长的同时，卷烟营销市场化运作模式和品牌培育等各项工作也取得了明
显成效，现将上半年目标完成情况及重点工作开展情况总结如下：
一、经营目标完成情况及营销服务情况
(一)卷烟销售质量稳步提升。20__年，我县分公司始终把确保卷烟销量、提
升销售结构放在卷烟销售工作的第一位，积极应对市场变化，加强市场分析研
究，准确把握投放节奏，积极推荐替代品牌，实现了销量平稳增长和销售结构
的提升。
截至今年6月21日，我县分公司累计共销售卷烟x箱，占年度目标x箱的
x0%;累计销售省内卷烟x箱，占销量比重x%，省外卷烟x箱，占销量比重x%;
累计销售一二类卷烟x箱,销售比重为x%。
(二)卷烟营销市场化运作模式运行良好。6月份卷烟营销市场化运作模式在
台前运行以来，我县局分公司党组高度重视，精心组织，认真部署，制定了《x
烟草专卖局(分公司)卷烟营销市场化运作模式试运行阶段实施方案》，成立了卷
烟营销市场化运作模式工作领导小组，科学划分客户档位，优化紧俏卷烟投放
策略，认真组织客户及客户经理进行卷烟营销市场化运作模式培训，扎实开展
商定总量工作，狠抓销售进度，坚持边运行边总结边整改的工作机制，确保卷
烟营销市场化运作模式良好运行。
(三)品牌培育态势良好。围绕“两上两深化”工作要求，坚持以品牌培育促
进结构提升，将二类卷烟培育与卷烟营销市场化运作模式相结合，制定《省产
二类卷烟品牌培育考核办法》，科学量化重点品牌培育目标，大力促进品牌培育
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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
工作上水平。20__年上半年，预计销售省产一二类卷烟x箱，省产百元价位预
计销售x箱。
(四)持续提升网络运行水平和质量。大力推广电子商务，强化提升电子结算
率和资金在线划拨率。截至6月18日，台前烟草分公司电子结算率为100%，
在线划拨率及电子结算成功率均达到x%。
(五)持续加强规范经营管理。认真落实省、市公司对规范经营的各项工作要
求，不断增强规范经营的自觉性，从要我规范变成我要规范，切实维护了卷烟
市场秩序。
(六)加强信息采集工作。制定信息采集考核办法，加强对每天上报的信息采
集表的监管，确保信息采集工作的扎实开展。
(七)持续加大“天价烟”市场的管理。做到条包有标签、标签有标价。同时
要求客户经理在日常实地拜访中，向客户宣传国家局卷烟价格管理相关规定，
指导零售客户按照统一零售指导价销售卷烟，不断规范卷烟零售户诚信销售行
为，切实做到明码实价销售。
二、下一步工作打算
(一)加强卷烟销售，完成全年销售目标。
(二)深入推行卷烟营销市场化运作模式，坚持边运行边整改，确保新模式的
良好运行。
(三)以省产二类烟为主，强力推进品牌培育工程，着力构建科学优化的品牌
极为体系，促进卷烟结构的稳步提升。
(四)保持电子结算率在100%，在线
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