- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
资源与运营管理考试试题及答案
资源与运营管理考试试题及答案(一)
·······················2025年,兰卡公司聘
请拉比教授主持全面质量管理工作,实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管
理的观念贯彻于全公司,不但获得了可观的成效,也受到客户的极高评价。可惜
好景不长,工厂电子零件制造部门发现虽然自己身处全面质量管理中,但是因为
供应渠道没有实施全面质量管理,自己所在部门困难重重。
接着,公司的“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理的挑战,某些
主管和职能部门认为实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身
的利益,拒绝变革。他们不顾拉比的反对,坚持原有的质量管理方法。但是由于
高层管理者高度重视产品质量,公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司、
各事业部、各部门、全体职工组织起来,围绕公司的质量方针,制订质量计划,
确立质量目标体系,在形成的全过程中实行系统管理,从而有效地建立了质量管
理系统工程。兰卡公司最终成功地实施了全面质量管理。
现在公司墙上的质量图表,废品率不是以百分之几表示,而是以万分之几
表示的。公司目前的废品率为万分之三到五,近期目标为万分之一至二,而长远
目标是零。由于公司产品质量过硬,公司的客户投诉率直线下降,并且一直保持
很低的投诉率。
根据以上案例,回答以下各题。
1、兰卡公司非常重视产品的质量。质量的三个要点是()。
A、品质优良的标准、产品特性和客户需求
B、品质优良的标准、产品特性和供应商的原料
C、品质优良的标准、客户需求和供应商的原料
子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》
D、供应商的原料、产品特性和客户需求
2、质量无论对于顾客还是企业都是永恒的话题。关于质量,说法正确的是
()。
A、好的质量会增加企业的成本,因此企业不必太多的考虑质量问题
B、只要满足用户的期望值,就算达到了质量要求
C、品牌的产品必然有质量保证
D、质量是一个系统工程,不是某一个人或某一个部门的事
3、全面质量管理思想下可执行ISO9000:质量管理体系,ISO9000:是一
个基于八项质量管理原则的通用管理标准,不属于这八项质量管理原则的是()。
A、领导作用B、降低成本、提高利润
C、持续改进D、互利的供应链关系
4、工厂电子零件制造部门发现因为供应渠道不实施全面质量管理,从而使
自己所在部门困难重重,由此可见,要想成功实现质量管理,需坚持()原则。
A、以客户为中心B、持续改进
C、管理的系统方法D、互利的供应链关系
5、兰卡公司把各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来,参与质
量管理。体现了质量管理的()原则。
A、降低成本B、间接调整
C、全面参与D、管理的过程方法
答案:1.A2.D3.B4.D5.C
去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
解析:
第1、2题考核的是质量概念的三个要点的内容,在资源下教材第4页。从
教材上我们知道,质量的三个要点是:1)品质优良的标准;2)产品特性;3)客户需
求。结合案例,在充分理解以上知识点的基础
文档评论(0)