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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
一、问答题：
1、大量生产/单件小批生产的主要特点是什么？
2、简述流水生产的特点。
①工作地高度专业化；
②工艺过程是封闭的；
③生产具有明显的节奏性；
④各工序之间的生产能力是平衡的和成比例的；
⑤流水线具有高度的连续性。
3、工艺专业化/对象专业化车间有何特点？
P43-44
4、什么是生产能力？其影响因素有哪些？
从广义的生产经营角度讲，生产能力常被视作一个特定的生产系统在一定时间内可以实现
的产出量。
影响因素：（1）生产中的设备及生产面积数量
（2）设备工作时间、制度工作时间（Fo）、有效工作时间（Fe)。
（3）设备（生产面积）的生产率定额
5、服务业的主要特点是什？。
①产品的生产与消费同步，无法储存
②一般为劳动密集型
③顾客参与产品的生产程度高
④产品个性化程度高
⑤需求较不稳定
6、简述组织流水生产的条件。
①产品结构和工艺相对稳定。
②工艺过程能划分为简单的工序，又能根据工序同期化的要求把某些工序适当合并和分
解。
③制品的产量足够大，单位产品劳动量也较大，以保证流水线各工作地（设备）有足够的
负荷。
④厂房建筑和生产面积容许安装流水线的设备、工装和运输传送装置。
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
7、生产运作的基本战略及其含义。
成本领先战略（overallcostleadership）
概念：通过制定相关政策，采取有效措施，降低成本，从而在同业中取得成本方面领先地
位，建立竞争优势的战略。
实施总成本领先战略的意义
④建立进入壁垒②防卫买方威胁③防卫供方威胁
④有利的竞争地位⑤与替代品竞争时处于有利地位
差异化战略（differentiation）
概念：将企业提供的产品或服务标歧立异，形成一些在产业范围内独特的个性，从而产生
竞争效用的战略。
集中化战略（focus）
概念：企业将全部或主要资源和注意力投注于特定顾客群，某产品系列的一个区段或某
一地区市场。
8、工意义：通过各种可能的技术组织措施，调整或压缩各工序的单件时间定额，使它们
等于流水线节拍或与节拍成整数倍比关系。工序同期化是组织连续流水线的必要条件。
措施：①分解与合并工序。
②合理调配力量。
③采用高效率的工具，改进装配工艺方法，减少装
配工时。序同期化的意义及措施。
9、简述OPT九条原则的主要内容。
第一条原则：追求物流的平衡，而不是能力的平衡。
第二条原则：在瓶颈资源上损失1小时，就使整个系统损失1小时。
第三条原则：非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定，而由瓶颈资源的能力决定。
第四条原则：在非瓶颈资源上节省时间是没有意义的。
第五条原则：为了提高整个系统的产出量，保证瓶颈资源满负荷工作，系统中应设置缓冲
环节。
第六条原则：对瓶颈工序的前导工序和后续工序应采用不同的计划方法。
第七条原则：根据不同的目的分别确定合理的运输批量和加工批量。
第八条原则：批量的大
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