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企业战略管理与决策分析作业指导书

TOC\o1-2\h\u21870第1章引言 4

159361.1研究背景与意义 4

65061.2研究目的与任务 4

282191.3研究方法与结构安排 4

1864第一章：引言，介绍研究背景、意义、目的、任务及研究方法。 4

22096第二章：企业战略管理理论体系，分析战略管理的发展历程、核心概念和主要理论。 5

14492第三章：企业战略决策分析，探讨战略决策的关键因素、方法与工具。 5

2494第四章：企业战略管理与决策分析案例研究，分析实际案例中的应用效果。 5

15291第五章：企业战略管理与决策分析的实证研究，通过数据验证研究假设。 5

19789第六章：结论与建议，总结研究成果，为企业战略管理与决策分析提出实践建议。 5

6889第2章企业战略管理理论概述 5

752.1战略管理的基本概念 5

97182.2战略管理的过程与层次 5

128522.3战略管理的主要理论流派 5

22954第3章企业战略环境分析 6

294183.1宏观环境分析 6

234753.1.1政治因素 6

65083.1.2经济因素 6

304553.1.3社会因素 6

239043.1.4技术因素 7

90763.1.5环境因素 7

168913.1.6法律因素 7

158883.2行业环境分析 7

12823.2.1行业竞争格局 7

307323.2.2行业生命周期 7

69063.2.3行业增长潜力 7

7633.2.4行业关键成功因素 7

188883.3企业内部环境分析 7

259543.3.1企业资源分析 7

156863.3.2企业能力分析 8

13913.3.3企业组织结构分析 8

34903.3.4企业核心竞争力分析 8

8818第4章战略制定与选择 8

116414.1战略愿景与目标设定 8

314734.1.1愿景制定 8

97434.1.2目标设定 8

32204.2战略类型与选择 9

312574.2.1差异化战略 9

10854.2.2成本领先战略 9

30514.2.3集中化战略 9

266254.3战略风险评估与应对 9

25754.3.1风险识别 9

45834.3.2风险评估 10

157524.3.3风险应对 10

2451第5章企业竞争战略分析 10

121225.1竞争战略基本概念 10

318105.2竞争对手分析 10

17935.2.1确定竞争对手 10

199165.2.2分析竞争对手 10

209965.3竞争优势与劣势分析 11

211215.3.1竞争优势分析 11

94195.3.2竞争劣势分析 11

282第6章企业合作战略与并购决策 11

182616.1合作战略概述 11

95006.1.1合作战略的定义与分类 11

298376.1.2合作战略的动因与优势 12

75136.1.3合作战略的实施步骤 12

105686.2企业并购决策分析 12

203426.2.1并购概述 12

102906.2.2并购动机与效应 12

1546.2.3并购决策分析 12

169556.3并购风险与整合策略 12

12126.3.1并购风险识别与评估 12

120926.3.2并购整合策略 12

2916.3.3并购整合的实施与优化 12

24810第7章企业国际化战略 13

92327.1国际化战略概述 13

190357.1.1国际化战略的概念 13

6957.1.2国际化战略的类型 13

103987.1.3国际化战略的动因 13

61197.2国际市场进入模式 13

320627.2.1出口模式 14

289517.2.2海外投资模式 14

127067.2.3特许经营模式 14

175837.3国际化战略的实施与控制 14

211617.3.1国际化战略规划 14

173527.3.2国际市场调研 14

35757.3.3国际化组织结构设计 14

191267.3.4国际化人才培养与引进 15

99287.3.5国际化战略