- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
原材料仓库年终个人工作总结(3篇)--第1页
原材料仓库年终个人工作总结(3篇)
原材料仓库年终个人工作总结(精选3篇)
原材料仓库年终个人工作总结篇1
20_年,在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库
的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范
化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合
公司经营实践,完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,
还对库区建设进行了改造:仓库照明电路改造后为公司降低了能源消
耗,节约了成本;仓库设备也进行了改造,从而消除了设备运行过程
中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设
完成和消防设施的配套落实,为库区防火能力的提高奠定了基础;对
库区暖气、环卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境;仓库分区、
货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成,标志着仓储管理
标准化,科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5S标准的实
施,彻底杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包
装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣拆包无标准,造
成的二次包装物的损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习
开展成为历史。货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯
原材料仓库年终个人工作总结(3篇)--第1页
原材料仓库年终个人工作总结(3篇)--第2页
彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报
废货物、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应的残次品库,为今
后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物
(含退货入库)数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率
不高的情况,对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查,结
合实际情况,出台了各岗位详细的绩效考核标准,并严格加以检查、
实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时,基本无压车现象,
作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进
先出原则,进行办理出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间消耗都
在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时,还对各配送车辆的油料消
耗进行了核算,制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放
整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一
致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有
效控制。各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清
的意识已经深入人心,并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循
公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合采购部完成货物进库验
收工作,及时处理货物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据
进行修整,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销
售和门市,在规定时间内,保质保量完成货物出库的分拣、复检、包
装、配送作业任务,服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大,
原材料仓库年终个人工作总结(3篇)--第2页
原材料仓库年终个人工作总结(3篇)--第3页
缺少装卸工,人员相对紧张的情况下,全体员工充分发挥积极主动性,
在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了装卸任务,其中11月份
完成装卸11200件,创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同
时,还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作,给公司整
体运营起到了不可低估的作用,树立了公司是我家的良好形象。
工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得,都取
决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能
等情况,充分利用公司抓管理,促发展的契机,结合公司运营的实际,
组织员工认真学习专业知识、职业技能,通过面向行动的学习,进行
道德、素质、技能等培训。一分耕耘,十分收获,从被动工作、推委扯
文档评论(0)