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调度中心开展”对标一流、找差距、抓整改、促提升“活动实

施方案

调度中心开展“对标一流，找差距、抓整改、

促提升”活动实施方案

为全面落实神华物资集团“对标一流，找差距、抓整改、促提升”

活动的开展，按照物资公司领导的安排指示，紧紧围绕物资集团“对

标一流，找差距、抓整改、促提升”活动实施方案，推进调度中心各

项工作打基础上台阶，加快实现物资集团“世界一流物资管理企业”

的工作目标，全面落实中心全年各项工作部署，实现中心全年工作目

标。调度中心结合工作实际情况，特制订此活动实施方案。

一、指导思想

根据物资集团个系统专项活动方案，物资集团2012年工作会、党

委中心组学习（扩大）会、政治工作会、“对标一流，找差距、抓整

改、促提升”活动暨政治本质安全体系建设启动大会精神为指导，以

“建设世界一流物资管理企业”为工作目标，按照物资集团“对标一

流，找差距、抓整改、促升级”活动实施方案的总体要求，通过一抓

学习、抓贯彻、抓落实实为手段，全面落实中心岗位职责，提升安全

管理水平，查找自身不足，提高认识，全面落实中心工作计划，努力

提高工作效率，实现部门整体自我超越。

二、活动主题

对标一流，找差距、抓整改、出提升

2012年1月6日至12月31日

四、活动目标

通过“对标一流，找差距、抓整改、促提升”学习活动的开展，

全面认清自身存在的差距,明确整改目标和今后的工作方向，结合工作

实际，细化岗位职责和任务，制定好整改措施，切实转变工作作风，

提高工作贯彻力度和执行力度；进一步增强工作责任心和紧迫感，强

化风险预控、隐患整治、不安全行为的管控，坚决杜绝事故发生。通

过活动的深入持续开展，引领中心各项工作全面推进，确保中心业务

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稳步发展，为物资集团“三个目标”的实现努力奋斗,全面落实五年打

造成为世界一流的物资管理企业终极目标。

五、领导小组

为确保全面贯彻《神华物资集团“对标一流、找差距、抓整改、

促提升”活动实施方案》的落实，调度中心成立活动领导小组，刘喜

乐副总经理为小组组长。

（一）工作职责

领导小组组长全面负责调度中心的此项活动。听取活动的情况汇

报，发现和分析存在的问题，并督促整改。

“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动领导小组办公室设

在中心综合管理部，负责活动方案的制定及此活动的总体规划。

根据《神华物资集团开展“对标一流，找差距、抓整改、促提升”

活动实施方案》要求，中心紧紧围绕“建设世界一流物资管理企业”

的目标，全面展开中心“对标一流，找差距、抓整改”活动，按照要

求中心划分为五个阶段实施：学习讨论动员、对标一流定标准、对照

标准找差距、严格整改抓落实、总结经验促提升。

（一）学习讨论动员

时间：2012年1月6日至2012年3月15日

召开党总支学习会、中心民主讨论会、政治学习会、中心活动启

动会、工作业务会等各类会议，进一步学习中央领导重要指示、两级

集团领导重要讲话、物资集团领导讲话精神，进一步思考“全国学神

华、物资集团怎么办”、“神华总量再翻番、物资集团怎么办”，对

如何全面贯彻落实《神华物资集