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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
中原环保股份有限公司
工程项目建设管理办法
·2025年124···2025年3月30日第一次修订,
2014年4月17日第二次修订,2014年11月1日第三次修订）
第一章总则
第一条为加强中原环保股份有限公司（以下简称“公司“公司
工程项目管理，保证工程质量和进度,正确核算和控制工程成
本，防范工程建设安全及投资风险,维护公司利益。根据国家有
关法律法规及企业内部控制要求，结合公司工程项目建设实际，
制定本办法。
第二条本办法适用于公司及公司所属全资子公司、控股子
公司经批准实施的工程项目。
第三条本办法所称工程项目，是指由公司及其全资子公
司、控股子公司出资自行或委托具有相应资质的其他单位实施
的工程建设项目,具体包括:各类市政基础设施项目和建筑物的
建设施工；管网及设备、设施的敷设、安装、定做、修缮、维
护；办公楼(含厂房）、道路或其他基础设施的施工、维修（护）、
装修、安装、硬化；污泥处置、环境绿化、技术改造工程项目，
以及上述工程项目涉及的物资材料采购、勘察、设计、监理、
咨询等采购及服务项目。
工程项目包括重大工程项目和日常工程项目。
重大工程项目是指需经公司经理办公会审议批准，由公司
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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
组建项目单位管理的工程项目.
日常工程项目是指重大项目以外，公司不再组建项目单位，
由公司运营单位或其他单位管理的工程项目。
第四条工程项目建设管理应遵循依法合规、保质守期、控
制预算、节约资金、防控风险、确保安全和接受监督的原则。
第二章管理机构及职责
第五条重大工程项目,由公司授权投资部、分子公司或其
它部室等方式组成立项单位(以下简称立项单位)，负责项目申
报（批)、可研分析、前期筹备、内外部审批、投标、合同谈判、
合作协议签订、资料归档等立项工作。
第六条重大工程项目，以组建项目部（以下简称项目单位）
的方式，由项目单位行使项目建设管理权。项目单位负责工程
项目的施工手续审批、配合招标、组织施工、工程试运营,工程
移交、提请决算、组织竣工验收、资料归档等工作.
根据单个工程项目实际情况，公司可授权工程部及其他单
位人员组建项目单位,也可直接授权运营单位组建项目单位。
项目单位的人员组成由公司经理办公会研究确定，并由人
力资源部下发组建项目单位及组成人员的文件.项目单位可据
此办理相关印章.开展前期工作.
第七条公司工程部、纪检、审计、财务等部门，根据各自
职责参与工程项目的管理和监督。
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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
第三章工程项目立项及预算管理
第八条根据公司战略规划，立项单位在对拟引进的工程项
目进行前期调研、核算、初步论证后,对促进公司发展的工程项
目可提交公司办公会审议。经公司办公会审议批准后，可委托
具有相应资质的专业机构进行进一步的可行性研究、论证、洽
谈、合
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