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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
工程分包管理制度
工程分包管理制度(14篇)
在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁
布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们
行动的准则和依据。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心
整理的工程分包管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程分包管理制度1
1.总则
为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能
满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
2.范围
适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程
分包项目。
3.职责
（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、
质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包
结算的审计工作。
（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，
参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分
承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、
推荐工作。
4．工作程序
（1）劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订
（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效
的方式，向当地已快完工的`建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资
料。
（2）劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三
日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、
筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、
能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分
包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合
格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经
理审批后，公布《合格分承包方名册》。
（3）劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标
书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审
计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司（项目部）提供。
（4）劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司（项目部）组
建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核
后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实
施：
①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
②公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，并将
开标记录及推荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由项目分公
司（项目部）与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。
（5）如需从《合格分承包放名册》以外的劳务公司（班组）选择
投标方，项目公司（项目部）应将事先收集到的劳务公司（班组）资
料随《＿＿＿项目劳务招标计划表》一并传至公司
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