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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

生产管理工作计划

生产管理工作计划集合8篇

光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收

获，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。计划怎么写才

不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的生产管理工作计划8篇，

供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产管理工作计划篇1

随着公司大量新产品技术的引入和优良的市场运作，产品销量会

大量增加，工厂将面临全所未有的生产任务量。为了保质保量完成生

产任务，工厂必须要改变之前的工作状况。工厂需要发展壮大，就要

一定运用科学的管理方法，掌握精湛的知识技能，以及建立完善的流

程策略。提高工厂的生产能力和质量，来充分体现工厂的值。要始终

追求生产过程的高效、低耗、准时、清洁。要向工艺流程要效益，向

人力资源要效益，向技巧化生产要效益，不断地降低工厂的运营成本。

近期工厂急需完成的任务计划有以下两点：培训任务和生产任务。

关于这两项任务的完成，我有如下规划思路，请领导审核。

一、培训任务：

1、目标：尽快的培训新入职员工和原消弧柜及过电压班组成员，

使其熟练掌握仪表类的生产技能。以达到全面胜任仪表生产各个岗位

的技术水平。

2、培训教材：首先系统的剖析每一种的产品的技术要领和质量

标准。制定培训大纲和流程。由浅入深，形成多种形式的培训材料，

如书面、视频、ppt幻灯片等。涵盖产品的“系列介绍、功能特点”，

“生产流程、元器件的识别、焊接工艺标准、设备工具的使用、调试

检验”，“工厂制度、安全生产规程”。

3、培训时间：一个月。在指定的时间段内，由专人集中地对学

员进行讲解培训。原则上不占用上班时间。可以才采取视频教材的形

式，让学员可以在工作时间外进行自学等。

4、培训方式：理论和实践相结合，以多操作多练习为主要方法。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

首先要求学员掌握熟练地焊接等操作技能，参与生产过程。定期进行

总结考核，对学习效果差，态度不端正的学员及时处理。

5、培训教员：设立培训岗位和人员，暂时由谭清昌负责培训讲

解和教材的编制。于斌负责培训大纲和流程的制定，组织培训安排，

监督审核培训教材和培训质量。

二、生产任务：

工厂的生产工作，就是围绕着物料流的`加工过程。所以提高生产

效率和质量的一个管理办法，就是管理好物料在各个加工环节的状态。

1元件到货检验入库→2领料分发→3焊接→4组装→5调试

→6半成品→7存放→8成品包装→9发货

1、元件到货检验入库

要保证产品质量，首先第一步就是要保证元器件的质量。我们需

要对元器件的质量进行检测，如果不在源头切实的把握好元件质量，

那么不良元件将流入生产环节，只到环节5调试，才能检测出。这样

1-4环节所做的工作必须要返工，这无疑将造成巨大的工作量的浪费。

所以元器件的到货验收工作必须要做，而且要做细，要有效的在该环

节控制住产品质量。

①、元器件到货签收后，应按批次首先摆放在原料待检区，由专

人进行检查验收，之后登记入库。、元器件检验形式：“全检、抽检、

免检”，“外观检测、电气性能检测、机械性能检测、逻辑功能检

测”。首先需要对现用的所有元器件，进行分类整理，确定每种元件