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综上，本道题的基本思路是：对题目中的观点予以反驳，分析“选式”招聘的危害，
并从招聘者错误心态和市场环境两方面探究，最后，从合理设置招聘简章、提升企业管
理水平、和平台加强三个方面提出建议。
【思维】
【解析示例】
我不认同题目中的观点，或许企业本意是为了吸引关注，但是用“丫鬟”“皇后”这
些带有等级色彩的词汇进行比喻，是一种没有尺度的调侃，这种“创新”要不得。
“选式”招聘有很多不利影响。一方面，造成求职者畏惧。它暗示着实习生地位卑
微，让人感觉企业等级森严。另一方面，引起求职者误会。现在招聘的企业虽多，但很多
属于“空壳”，这些“花里”的词难免让人觉得“不正经”，不仅不会吸引人才，还
会被认为是公司。
“选式”招聘的也值得探究。一方面，某些企业傲慢姿态，因企业文化缺
“招工难”，为了吸引求职者关注而挖空心思。
想要吸引人才，不能只做博人眼球的表面文章，还需努力。
第一，合理设置招聘简章。一方面，有效体现招聘内容，进行生动简洁的页面设置，
将岗位职责、薪酬体系、企业为员工规划的发展路线等应聘者最关心的内容放在显要位
置，清晰呈现；另一方面，有效创新招聘简章，通过设计立体化简章等形式吸引招
聘者，设计朗朗上口的招聘文案，将企业文化融入其中，传递正能量。
第二，提升企业管理水平。一方面，营造人性化氛围，以尊重人才为出发点，尤其是
给与基层职位的关注，让员工能够享受“上下班厂车接送”“生日”等福利，凸
显人文；另一方面，加大人才培养，把薪酬安排与员工的工作岗位、能力素质、
实际贡献等结合起来综合考虑，并加强培训，给予学习和发展的机会。
举
“选式招聘”“岗位盲盒招聘”等例子，帮助企业避坑；另一方面，招聘平台积极
发挥作用，如运用互联网为小微企业开展带岗专场，帮助求职者了解企业，同时为求
职者进行职业，满足供需双方个性化、多样化需求。
【拓展】
本题对策部分也可以拓展其他角度，比如企业可以扩大招聘途径，综合采用员工推
荐、网络招聘、校园招聘、现场招聘等方式；可以采取更加精细化的招聘，进行人才需求的
分析，然后邀约，对于特殊群体送岗上门等。
【积累】
“花式招聘”精准高效对接供需
网络招聘，带岗，荐岗，上门送岗……各地“花式招聘”层出不穷，为求职提
供平台，为招工桥梁，让供需对接更加精准高效。
节后复产正热火朝天，人岗匹配需牵线搭桥。一头是集中求职就业的者，精挑细选
只为满意工作；另一头是用工需求旺盛的用人单位，招人揽才频出大招。只有推出丰富多样、
便利快捷的求职招聘通道，推动招聘服务提质增效，才能帮求职者找到称心如意的岗位，助
用人单位招到人岗相适的员工。
所谓“花式招聘”，特点在于花样多、样式全，以精细服务换来精准对接，用服务高效
赢得匹配实效。当招聘服务装进，选择岗位、发送简历、
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