一章企业战略与财务文案.pdfVIP

一、战略与企业战略管理的内涵

（一）战略的内涵

1.内涵：统领性、全局性、影响胜败的谋略、方案和对策

2.特征：全局性、长远性、性、应变性、竞争性、风险性

（二）战略管理的内涵

1.内涵

2.特征

（三）企业战略管理的要素、体系与过程P2

1.企业战略管理的要素：

产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应

2.企业战略管理的体系：

、经营战略、职能战略

成长·稳定·收缩；成本领先·差异化·集中化

3.企业战略管理的过程：

战略分析、战略选择、战略实施、战略控制

（四）企业愿景、使命和战略目标

确定战略目标的SMART原则P4

Specific具体

Measurable可计量

Attainable可行

Relevant相关

Timebounded定时

二、战略分析

（一）外部环境分析

1.宏观环境分析（PEST分析）

2.行业环境分析（五力模型）

3.经营环境分析（定位、对手、消费者、融资者、力）P9

（二）环境分析P9

1.企业资源分析：有形·无形·组织

2.企业能力分析

3.企业竞争力分析

对顾客有价值·比对手有优势·难以被模仿或

三、战略选择

（一）战略选择程序P11

1.战略的适宜性分析

2.战略筛选

3.战略的可行性分析

4.战略的可接受性分析

5.选择行动

（二）战略选择的类型P13

1.战略层级：企业战略、经营战略、职能战略

2.战略的发展思路：

发展战略、并购战略、联合发展和战略

四、战略实施

（一）战略实施模式P13

型模式、型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式

（二）战略实施的支持系统

组织支持系统、资源支持系统、管理支持系统

五、战略控制

（一）战略控制与管理控制P15

广义战略控制：战略制定控制·管理控制·作业控制

（二）战略控制的模式P19

制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式、激励控制模式

控制特征P21：规则·过程·目标·利益

（三）管理控制的程序P16

五个步骤：战略目标分解、控制标准制定、控制报告、经营业绩评价、管理者。

02企业战略

一、企业战略的内涵

二、企业战略的类型P23

（一）成长型战略：密集型战略、战略、多元化战略

市场渗透·市场开发·产品开发；；相关·混合

（二）稳定型战略：无增战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略

（三）收缩型战略：扭转战略、放弃