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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
工程底线管理考核办法
（第一版）
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
公司各部门及各项目：
为使公司各系统有效运行，提高公司所属各项目技术质量、施工管理水
平，加强内部检查考核，本着“突出重点、以点带面、奖优罚劣”的原则，
结合现行规范、规程要求及地方相关标准等制定了“份有限公司工程底线管
理考核办法”。
该办法目前处于传阅、讨论、征集意见阶段。
目录
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
一、总则
二、编制及检查依据
三、组织体系
四、管理制度
五、惩罚机制
六、公司底线管理考核标准
第一部分：技术质量底线管理考核标准6
第二部分：安全文明施工底线管理考核标准7
第三部分：工期底线管理考核标准13
第四部分：主体信用考核分管理考核标准14
一、总则
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
为提高公司所属各项目技术质量、施工管理水平，进一步强化施工管
理体系，加强内部检查考核，促使项目整体管理水平的提升，特制订本办
法。
本办法主要体现公司对项目的检查考核内容、考核标准、奖罚制度，重
点检查项目部施工管理体系运行情况，检查内容涵盖施工过程中的工作重
点、风险点以及控制点。
根据实施情况以及公司新要求等不断更新与改进本办法。
二、编制及检查依据
（一）现行《建筑施工安全检查标准》
（二）现行《青岛市住房和城乡建设局建筑市场信用考核管理办法》
（三）其他相关规范、标准等
三、组织体系
成员职能分工
组长总裁全面领导开展公司底线管理检查与考核工作
工程副总负责工程底线管理检查与考核
副组长
总工程师负责工程底线管理检查与考核
进行公司技术质量、安全、工期等底线管理检查
组员工程管理部
与考核
四、管理制度
1、检查考核分为“技术质量管理”、“安全文明施工管理”、“工期管
理”“主体信用考核分管理”四个版块，内业资料与现场检查相结合。
2、检查人员在检查期间做好过程记录，留存影像资料，按照底线管理检
查考核标准落实惩罚机制。
3、检查结束后，检查人针对检查出的主要问题下达“隐患整改通知
单”，明确问题整改的具体实施人、整改完成时间等，检查中跟踪复查，确
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
保闭合交圈。项目部在限期内进行整改，按照“三定原则”提交书面整改报
告，附相关整改照片（整改前、整改后照片）。
4、原则上每月对在建项目进行一次检查考核，重点项目适当加大检查频
次。检查时间定为每月中下旬，特殊情况可适当调整。召开月度例会时，检
查人员对当月检查考核情况进行点评通报，突出重点，避免细枝末节。
5、项目部执行以下作息时间表
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