2025年公司项目经理年终工作总结（精选10篇）.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

公司项目经理年终工作总结

公司项目经理年终工作总结（精选10篇）

时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。回顾这一年来的工作

生活，想必大家收获不少吧，不如来个总结以对过去工作做个分析和

借鉴。那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？以下是小编整理的

公司项目经理年终工作总结，欢迎大家分享。

公司项目经理年终工作总结篇1

20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的

工作情况做以下汇报。

(1)工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批

准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，

从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理

人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，

为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，

我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制

了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从

基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑

牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎

质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落

实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对

其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人

员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇

注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们

认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施

工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较

好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班

组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提

出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和

周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工

较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基

本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我

采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工

部署，为分包方施工创造了施工条件。到xx年终，整个工程完成了主

体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进

度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项

目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施

工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对

全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备

需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日

常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工

程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方