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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
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材料设备供给实施方案及保证措施
一、工程部组建立备供给组
针对本工程，单位抽调经历丰富、责任心强的业务骨干组建立备
供给组。负责本工程的设备采购及供给。
设备、材料供给组成员配置表：
序号职位人数从业年限备注
1工程组长110
2技术员18
3采购员115
4质检员18
二、供给方案：
设备供给进度方案表。
序号设备、材料1-2天
1设备到场
2设备安装调试
3验收
4培训
三、供货流程：
1、货物采购
由工程经理牵头，设备、材料供给组组织设备采购。
2、到货检验
设备到货后，甲方和监理参加该设备在交货地进展的设备到货检
.z.
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
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查。检查前我方将提前通知甲方参加。
3.开箱检验
在仓库或工地现场进展的开箱检验由甲方、我公司等有关人员共
同参加，对设备的外包装设备外观进展检查，假设发现设备短缺和外
观破损，我公司将及时处理。
4.安装调试、验收
安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的
设备安装技术指标进展验收。安装验收后双方签署安装验收证书。
5.培训
针对本工程所供给设备提供全面培训。
6.质保期
系统验收合格后开场进入质保期，正式投入使用，期间将进展抽
查各种测试工程，检查系统运行的可靠性和稳定性。
设备质保期按设备生产厂家质保期进展质保。
四、供货质量控制：
1、设备采购、制造过程质量管理流程
设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制：
.z.
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
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收集设备材料生产商资料
考察评估供货厂家
确定设备材料厂家
采购方案编制及审核
鉴定采购合同及技术协议
设备厂家提供生产方案
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