2025年员工绩效考核方案范文（15篇）.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

员工绩效考核方案

员工绩效考核方案范文(15篇)

为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先制定方案，方案

是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强

可操作性的计划。方案应该怎么制定才好呢？下面是小编收集整理的

员工绩效考核方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工绩效考核方案范文1

一、总则

为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞

争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二、考核的目的

1。造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公

司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，

肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供

人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的`管理指标，和员工实

际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；

2、客观、公平、公正、公开的原则。

四、考核适用范围

1、凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。但以

下人员不适用本方案:1、试用期内，尚未转正的员工；

2、全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员

工。

五、考核组织机构

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施

工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理

中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

员工绩效考核方案范文2

为确保公司战略目标的顺利实施，透过利用绩效考核手段到达激

发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。

1、“四公原则”：

即“公正、公开、公平、公正”，执行公正，过程公开，评价公

平，实施公正，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核

工作；

2、客观性原则：

用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；

3、反响原则：

考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反

响给被考核者，同时听取被考核者对考核结果，对考核结果存在的问

题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反响，一月一鼓励，

一年一兑现。

4、时效性原则：

绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之

前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比拟突出

的一两个成果来代替整个考核期的业绩；

5、结果导向原则：

突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾潜力或者关键行为

以及个人表率作用对员工和团队的价值奉献。

1、集团公司本部部门经理、副经理及员工；

2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；

3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员；