2025年软件进度计划和保证措施.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

软件项目进度管理是指对软件项目的进度进行有效的计划、跟踪、监控和控制，以确保

项目按时按质量完成的过程。在软件项目中，进度管理是非常重要的，因为它能够帮助项目

经理和团队成员了解项目进展情况，及时发现和解决问题，保证项目按时按质地完成。

1、项目进度控制的前提

项目进度控制的前提是有效地项目计划和充分掌握第一手实际信息，在此前提下，通过

实际值与计划值进行比较，检查、分析、评价项目进度。通过沟通、肯定、批评、奖励、惩

罚、经济等不同手段，对项目进度进行监督、督促、影响、制约。及时发现偏差，及时予以

纠正；提前预测偏差，提前予以预防。

在进行项目进度控制时，必须落实项目团队之内或之外进度控制人员的组成，明确具体

的控制任务和管理职责。要制定进度控制的方法，要选择适用的进度预测分析和进度统计技

术或工具。要明确项目进度信息的报告、沟通、反馈、以及信息管理制度。

项目进度控制应该由部门经理和项目监控人员共同进行，之所以需要部门经理参与，是

因为部门经理负责项目一般要负责一定人事行政的责任，如成员的考核、升迁、发展等。他

们只有通过软件开发项目才能更好地了解项目成员，项目也只用通过对他们有切身利益的管

理者参与管理才会更加有效。

2、项目进度控制主要手段

项目计划书：作为项目进度控制的基准和依据，项目负责人负责制作项目计划书。项目

进度监控人员根据项目计划书对项目的阶段成果完成情况进行监控，如果由于某些原因阶段

成果提前或延后完成，项目负责人应提前申请并做好开发计划的变更。对于项目进度延后的，

应当分析产生进度延后的原因、确定纠正偏差的对策、采取纠正偏差的措施，在确定的期限

内消除项目进度与项目计划之间的偏差。项目计划书应当根据项目的进展情况进行调整，以

保证基准和依据的新鲜性、有效性。

项目阶段情况汇报与计划：项目负责人按照预定的每个阶段点（根据项目的实际情况可

以是每周、每双周、每月、每双月、每季、每旬等等）定期在与项目成员和其他相关人员充

分沟通后，向相关管理人员和管理部门提交一份书面项目阶段工作汇报与计划，内容包括：

a、对上一阶段计划执行情况的描述

b、下一阶段的工作计划安排

c、已经解决的问题和遗留的问题

d、资源申请、需要协调的事情及其人员

e、其他需要处理的问题

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

这些汇报将存档，作为对项目进行考核的重要材料。

在计划制定时就要确定项目总进度目标与分进度目标；在项目进展的全过程中，进行计

划进度与实际进度的比较，及时发现偏离，及时采取措施纠正或者预防；协调项目参与人员

之间的进度关系。

在项目计划执行中，做好这样几个方面的工作：

检查并掌握项目实际进度信息。对反映实际进度的各种数据进行记载并作为检查和调整

项目计划的依据，积累资料，总结分析，不断提高计划编制、项目管理、进度控制水平。

做好项目计划执行中的检查与分析。通过检查，分析计划提前或拖后的主要原因。项目

计划的定期检查是监督计划执行的最有效的方法。

及时制定实施调整与补救措施。调整的目的是根据实际进度情况，对项目计划作必要的

修正，使之符合变化的实际情况，以保证项目目标其顺利实现。由于初期编制项目计划时考

虑不周，或因其他原因需要增加某些工作时就需要重新调整项目计划中的网络逻辑，计算调

整后的各时间参数、关键线路和工期。

3、进度控制内容

从内容上看，软件开发项目进度控制主要表现在组织管理、技术管理和信息管理等这几