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施工总进度计划报审表

工程名称：XX路建设项目编号：002

致：

现报上XX建设项目工程施工进度计划，请审查。

附件：XX建设项目进度计划表

施工项目部（章）：

项目经理：

日期：

总/专业监理工程师审查意见：

总/专业监理工程师：____________

日期：____________

XX市政道路建设指挥部审批意见：

政道路建设指挥部签字（章）：

日期：______________

注：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存

一份。

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XX路建设项目

1、工期规划

本工程开工时间为2016年5月9日，如果不受外界因素影响，

我们将确保2016年10月9日完工。根据工期规划，我们制定出主要

工期控制点：

2、进度控制体系

a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首

先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到

小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标

分解，以保证计划控制目标落实。

b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。

此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、

资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定

的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部

门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整

理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有

效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

d、施工进度计划的实施与检查

（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。

施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要

求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任

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务。

（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查

分析提供准确信息。

（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行

分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，

保证各班组完成作业计划。

（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，

形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划

进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。

（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效