团队管理培训课程.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 33页
2025-01-10 发布于黑龙江
举报
版权申诉

团队管理培训课程.pptx

1、本文档共33页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

;目;01;;每个团队成员都扮演着特定的角色，包括领导者、执行者、创新者、协调者等，各自承担不同的职责和任务。;高效团队特征;;02;根据团队在公司或组织中的定位，明确团队的职责、任务和目标。;制定招募计划与策略;录用决策;入职培训;03;了解沟通的基本要素和原则，包括信息的发送者、接收者、信息内容和传递方式等。;倾听、表达与反馈方法论述;跨部门沟通障碍;;04;;;根据团队目标，制定可量化、可衡量的关键绩效指标，如销售额、客户满意度等。;;05;冲突产生原因分析;;倾听技巧;预防冲突再次发生措施;06;对团队完成的任务进行评估，了解任务完成的质量和效率。;建立有效的反馈机制，定期收集团队成员的意见和建议。;积极学习先进的管理理念和方法，如敏捷管理、精益管理等。;关注市场变化;THANKS