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监理工程年度报告3篇

【第1篇】监理工程师小我年度述职报告

监理工程师小我年度述职报告篇一

20xx年是我在公司工作的第一年，在这一年里随着公司在不

断的发展和壮大我小我也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的

成熟，从一个对均衡机毫无领会的门外汉变成一个熟悉均衡机

原理熟悉公司各种产品的专业手艺人员，而且在对部门的管理

和与人沟通方面我也有了更深条理的认识，我深知我取得的这

些前进和公司领导的培育是分不开的。没有他们不厌其烦的教

诲和一次次的给予机缘我不会取得今天的前进，展望20xx年

是机缘和挑战并存的一年，我将连合在公司领导核心周围，努

力工作，艰辛奋斗，为公司向更高条剪发展做出自己的贡献。

回顾20xx岁首年月，虽然公司取得了可喜的功能，可是公

司领导并没有沾沾自喜，反而为20xx年制定了更高的目标。

我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，其时按照领

导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我

起首指定的部门工作范畴细则，明白了整个部门的工作任务。

又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定

并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构构成

图，明白上下级的隶属关系。我想在完成公司交给的部门任务

的同时建立一个有规律，有向心力的团队更好的为公司服务是

领导更希望我能做到的。在20xx岁首年月我的部门人员发

生了很大的变化，起首是的离职，按照公司领导的指示我火速

调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的接替的研发工

作，将原来只参与电气生产的安排在负责生产管理并参与生产

的位置。离职，影响了第一台微电机自动均衡机部分编写，为

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了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现

了设备参展前有流利动作的目标。

这时公司领导也不断的给我供给新的手艺人员来弥补部门工

作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任

务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完

成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一

小我来完成。良多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的

业余歇息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车

回家。xx自动线项目，上自动打孔机项目，自动机项目都是

这个阶段的完成的。

我还努力培育新人，指导他利用protel制图软件，制作电气

原理图，在plc编程上，我也经常把思绪告诉他让他脱手编写

程序，可是因为我太急功极力给他的压力太大，使得他承受不

住压力提出辞职。在此工作上人身上我重新认识了培育人才的

方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意

志品质上仍是道德涵养上，选中人才后再努力培育才不能造成

人力和物力的华侈。在接下来的工作中我也是按照如许的思惟

去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只

不过都因为如许和那样的原因他们中的一部分离开了公司。

20xx年公司完成自动机x台，其中我独立完成了三台的电气

设计工作，程序设计和厂内调试工作，xx的厂内调试工作和

程序后期查错工作，厂内调试工作，我组织其中4台设备的电

气配线工作等等。在电气设计，生产和程序上没有因为失误给

公司带来损失。

当公司办公设备或办公集合出现问题时，我会随时处理，保证

公司正常办公。我安装调试了70%的工控机。客服